公司召開9月暨三季度生產(chǎn)會(huì)

10月21日，公司召開9月暨三季度生產(chǎn)會(huì)，通報(bào)9月在建項(xiàng)目綜合大檢查情況，對(duì)易遷項(xiàng)目、高速公路“能通全通”和公司在建重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作進(jìn)行了部署。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉，工會(huì)主席冷蕊出席會(huì)議，總工程師陳芝軒主持會(huì)議。

李興奎強(qiáng)調(diào)，公司綜合大檢查季檢改為月檢后，管理更加規(guī)范化、精細(xì)化，同時(shí)也通過檢查發(fā)現(xiàn)更多的問題，各單位要對(duì)照檢查通報(bào)認(rèn)真組織召開班子會(huì)，認(rèn)真研究出現(xiàn)問題的原因，拿出切實(shí)可行的措施辦法，及時(shí)整改存在的問題，縮小管理差距，提升管理水平。

針對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)管理狀況，李興奎提出六點(diǎn)要求。一是要把對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)放在首位，向先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)單位看齊，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照公司管理要求找差距、抓落實(shí)；二是要牢記使命，主動(dòng)作為，著力拓展市場，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對(duì)照年度目標(biāo)完成情況做好經(jīng)營工作，確保2019年度經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是各易遷項(xiàng)目參建單位要不松勁、不懈怠，做好項(xiàng)目收尾工作，高度重視易遷項(xiàng)目回訪維修工作，加快項(xiàng)目結(jié)算，確保易遷項(xiàng)目圓滿收官；四是牢記安全生產(chǎn)管理是重中之重，守牢安全底線，以舍我其誰的責(zé)任感嚴(yán)格管控大機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)危大工程的管理，重視施工電梯運(yùn)行、隧道施工、高邊坡、深基坑、人工挖孔樁等方面的安全管理工作，優(yōu)化管理方法，把責(zé)任壓實(shí)；五是要重視信息化工作，加快落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制工作；六是要以時(shí)不我待的緊迫感做好結(jié)算清欠工作，上游結(jié)算見效果，下游結(jié)算搶時(shí)間，堅(jiān)決維護(hù)好集團(tuán)和公司形象。

張曉峰要求，一是各單位要沖刺四季度，利用好最后70天大力拓展市場，打開經(jīng)營局面，在守住安全紅線的前提下，結(jié)合各部門檢查通報(bào)的情況調(diào)整下一步的工作方向，拿出具體的措施辦法改進(jìn)管理，以生產(chǎn)促經(jīng)營，確保公司年度各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。二是要盡心盡力抓好工作落實(shí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，公司黨委、紀(jì)委將結(jié)合綜合檢查情況，對(duì)整改落實(shí)不及時(shí)、不到位的單位和主要責(zé)任人進(jìn)行約談問責(zé)，促進(jìn)知責(zé)盡責(zé)，提升管理水平；三是各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照結(jié)算時(shí)間進(jìn)行結(jié)算，加大清欠力度，以清欠結(jié)算常態(tài)化確保明年元旦、春節(jié)的平穩(wěn)過渡。

陳芝軒指出，各項(xiàng)目部對(duì)高處作業(yè)安全管理的意識(shí)不強(qiáng)，臨時(shí)用電管理缺失，各直管部要強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化高處作業(yè)管理，加強(qiáng)臨時(shí)用電管理和大機(jī)設(shè)備的管理督導(dǎo)；全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任到人，組織學(xué)習(xí)《建筑施工安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；直管部經(jīng)理、書記要牽頭學(xué)習(xí)檢查報(bào)告，針對(duì)檢查中存在的部分樓板開裂、滲漏水、無砂地坪空鼓、內(nèi)墻裝飾觀感差等問題制定下一步工作計(jì)劃，抓緊整改；大力推廣使用鋁膜、BIM、后澆帶支撐、信息化等新技術(shù)，重視質(zhì)量和進(jìn)度問題，嚴(yán)控自拌混凝土質(zhì)量，遇到技術(shù)難點(diǎn)多與試驗(yàn)技術(shù)中心交流，及時(shí)尋找解決辦法。他對(duì)下一步的生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是做好易遷項(xiàng)目的收尾工作和回訪維修工作，有問題及時(shí)處理；二是重視高速公路“能通全通”，確保安全的前提下加快施工進(jìn)度；三是及時(shí)梳理久拖不結(jié)的項(xiàng)目，尋找解決辦法；四是巧家白鶴灘移民項(xiàng)目的參建單位必須快速進(jìn)入狀態(tài)，利用好鋁合金模板；五是要將房建“九個(gè)專項(xiàng)治理”和公路“三個(gè)專項(xiàng)治理”落實(shí)到位，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉對(duì)下一步的經(jīng)濟(jì)工作作了部署，一是成本管控方面，各項(xiàng)目要重視“價(jià)”和“量”問題，嚴(yán)防先進(jìn)場，再談價(jià)，重點(diǎn)管控成本策劃，項(xiàng)目成本要真實(shí)；二是結(jié)算方面，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師作為第一責(zé)任人，其他部門相互配合，為春節(jié)清欠作準(zhǔn)備；三是做好高速公路項(xiàng)目變更處理卡工作，配合好集團(tuán)公司交叉檢查；四是做好內(nèi)部清欠工作，梳理存在的困難和問題，及時(shí)進(jìn)行溝通處理；五是要加強(qiáng)物資管控，運(yùn)用好“云上營家”物資管理平臺(tái)，減少物資浪費(fèi)；六是要解決好合同滯后問題，降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議分別通報(bào)了公路工程和房建版塊的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)的檢查情況以及各項(xiàng)目安全管理、文明施工、試驗(yàn)計(jì)量、成本管控、物資管理的檢查情況，對(duì)綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，為下一步督促整改提供了理論依據(jù)，對(duì)違反公司管理要求的直管部、項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，以此起到誡勉警示的作用，敦促各項(xiàng)目提升管理水平，牢記使命擔(dān)當(dāng)，塑造公司良好形象。

黨委工作部  張逢俊/報(bào)道 張磊/攝影