公司到大理鳳儀2013年保障房項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃交底

    2014年7月8日至9日，公司總經(jīng)濟(jì)師那稱帶領(lǐng)成本管理組，到五〇八直管項(xiàng)目部施工的大理鳳儀2013年保障房工地進(jìn)行檢查，并對(duì)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃交底。
    成本管理組以PPT的形式依次對(duì)該項(xiàng)目的施工合同、人、材、機(jī)、專業(yè)分包、管理費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了全面的分析和講解，提出項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的管控目標(biāo)和施工過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。五〇八直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、項(xiàng)目經(jīng)理、核算科長(zhǎng)以及項(xiàng)目部的所有管理人員認(rèn)真聽取了交底。 
    那稱在交底后對(duì)項(xiàng)目提出四個(gè)要求。一是工程進(jìn)度要快；二是項(xiàng)目管理人員要注重量化管理，成本策劃要全員參與，做到人人清楚成本；三是要確實(shí)做好主要影響成本的人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、管理費(fèi)這三項(xiàng)費(fèi)用的管控工作；四是要重視預(yù)算和進(jìn)度，單層量化的預(yù)算，項(xiàng)目部的預(yù)算人員要與甲方的預(yù)算人員溝通協(xié)作，項(xiàng)目經(jīng)理要與甲方成本部經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)。
    公司企業(yè)管理部和人力資源部還根據(jù)“四支隊(duì)伍”經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容——《項(xiàng)目目標(biāo)管理》、《項(xiàng)目結(jié)算管理要求》、《勞務(wù)管理》等對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
                       企管部 吳慶麗 楊倫松/攝影報(bào)道

                                                                                     （編輯：唐秀玲）