公司2014年“四支隊伍”培訓(xùn)正式開班

    5月26日上午，公司2014年度“四支隊伍”培訓(xùn)正式拉開序幕。
    “四支隊伍”主要包括“以項目經(jīng)理為核心的施工管理團隊、以主任工為核心的技術(shù)管理團隊、以主任經(jīng)濟師為核心的經(jīng)濟管理團隊、以黨支部書記為核心的政工管理團隊”。為推進干部人才隊伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的能力，全面提升公司各管理崗位人員的業(yè)務(wù)能力和公司整體管理水平，公司開展了“四支隊伍”培訓(xùn)。
    參加第一期培訓(xùn)的是以項目經(jīng)理為核心的施工管理團隊和以主任工程師為核心的管理團隊，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括《施工專項方案的編制》、《工地文明施工及策劃》等理論知識和在建項目參觀、經(jīng)驗交流，培訓(xùn)為期兩天，共計55人次參加培訓(xùn)。
    公司董事長李文智在開班動員講話中指出，“企業(yè)對員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，專業(yè)技能的提升，其實是對員工最大的福利。”李文智還以上海建工在俄羅斯的在建項目為例，介紹了該項目數(shù)十人的管理團隊，積極運用當(dāng)?shù)厝肆Y源、物力資源，將一個上百億的項目管理得井然有序的例子，向大家闡釋項目管理人員綜合管理素質(zhì)的重要性，并激勵大家認(rèn)真結(jié)合實際情況，將理論知識與崗位實際相結(jié)合，不斷提升自身綜合管理能力。李文智還向?qū)W員介紹了集團的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、企業(yè)文化精神、發(fā)展建設(shè)情況、培訓(xùn)管理情況，并詳細介紹了公司近年來的發(fā)展情況。
    本年度“四支隊伍”培訓(xùn)將通過公司層集中培訓(xùn)、分片區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)、直管部內(nèi)部加強培訓(xùn)三個層面的培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)工作的針對性和實效性。從5月份下旬開始的培訓(xùn)，將組織各直管部、項目部管理人員分批次、分業(yè)務(wù)崗位對應(yīng)參加。針對遠征項目施工管理人員參加公司集中培訓(xùn)有難度，滿足一線施工管理人員技能提升的需求，公司在昆明、保山、昭通、楚雄等片區(qū)開展工程系列和經(jīng)濟系列的片區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。
                                             黨委工作部 寧德志/攝影報道

公司2014年度“四支隊伍”培訓(xùn)正式開班

公司董事長李文智向?qū)W員授課

公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰向?qū)W員授課