公司召開2014年一季度安全生產(chǎn)工作會

    4月25日，公司召開第一季度生產(chǎn)會，對一季度施工項目在“質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度、成本”等方面存在的不足及取得的成績進行了總結(jié)分析，會議還對在一季度綜合評比較好的6個項目部進行了表彰，同時對較差的2個項目部、4個直管部進行了通報、罰款。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人及各直管部相關(guān)人員共計116人參加，會議由公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰主持。 
     會上，焦倫杰對省、集團近期的安全生產(chǎn)形勢進行了通報并對公司的安全生產(chǎn)形勢進行了分析，安排部署了二季度安全生產(chǎn)工作重點：一是一季度公司的安全生產(chǎn)工作雖取得了較好成績，但通過檢查離集團、公司的要求仍有差距，各直管部、項目部要根據(jù)各專業(yè)人員的點評舉一反三、尋找差距、補全短板；二是要認真按照《云南省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（云安發(fā)〔2014〕2號）文的要求，4-5月認真開展“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的安全生產(chǎn)專項檢查；三是施工現(xiàn)場要配備符合要求的消防安全設(shè)施、設(shè)備；四是各直管部、項目部對汛期施工要提前做好策劃、安排；五是對面積達5萬平方米以上的新開工工程堅持項目實施前由項目經(jīng)理到公司匯報“五位一體”策劃工作，符合要求后才能進行施工；最后，焦倫杰還對二季度的質(zhì)量管理工作提出了要求。 
    安全管理部部長對省、集團及公司近期的安全管理文件進行了傳達。并對二季度反“三違”檢查工作做了重點安排。 
                                              安全管理部 王敏/攝影報道
                                               （責任編輯：寧德志）