公司召開實名制管理工作會

10月9日，公司在四樓會議室召開實名制管理工作會。公司黨委副書記、副董事長、總經理那稱，黨委副書記榮凱出席會議，公司人力資源部相關負責人、各直管部勞資科科長、勞資科科員參加會議。

會上，各直管部匯報了所屬各項目的實名制管理工作的開展情況。會議對各直管部9月后是否召開專題工作會、是否明確責任人、是否安排部署具體工作等情況進行了一一核實。

那稱指出，實名制管理工作是公司把控用工風險，化解突出矛盾的重要手段之一，要提高認識，加強主動性，把工作抓出實效。同時，那稱針對當前農民工實名制管理工作存在的問題提出五點要求：一是要明確直管部經理和勞資科科長等相關責任人，簽訂責任書，同時，直管部要制定方案，明確兩個重點項目由直管部經理和勞資科科長分別作為第一責任人抓好落實，其他項目并行推進；二是直管部近期內要根據方案召開安排布置會及業(yè)務培訓會；三是公司每月召開一次實名制工作推進會，勞資科長必須參加會議，推進不力的直管部將由直管部經理參加；四是人力資源部每月至少要去五個項目檢查工作，尤其核查直管部經理和勞資科長負責的項目；五是相關人員要盡快建立工作群，加強溝通交流，及時報備工作開展情況，分享工作經驗。同時，要加強團隊管理，勞資科長空缺的直管部要盡快健全人員配置。

榮凱表示，農民工實名制管理工作是當前的重中之重的工作之一，各直管部要意識到實名制管理工作對規(guī)避維穩(wěn)風險以及考評勞務隊伍有促進作用。他要求，一是各直管部要轉變意識，高度重視農民工實名制管理工作；二是要分階段推進工作，第一階段著重加強考勤管理和業(yè)務培訓，第二階段著重做好工資支付工作；三是要明確直管部和項目部的勞資管理員并落實其責任，按照公司農民工實名制管理實施細則，項目部使用農民工100人以上的必須設置至少1名專職勞資管理員；四是直管部勞資科長、勞資員必須前往項目一線緊抓落實，克服畏難情緒，發(fā)現問題及時采取有力措施。

黨委工作部 張磊/攝影報道