五〇四：召開2013年年終工作會(huì)

    3月14日，為進(jìn)一步宣傳貫徹公司二屆二次職代會(huì)精神，鞏固工作成績，明確2014年工作目標(biāo)，五〇四直管項(xiàng)目部組織召開了為期一天的2013年年終工作會(huì)暨2014年重點(diǎn)工作安排會(huì)議。分管直管部的公司總經(jīng)濟(jì)師那稱、財(cái)務(wù)部副部長余雄到會(huì)進(jìn)行工作指導(dǎo)，直管部班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、二線管理人員、部分一線職工共計(jì)37人參加會(huì)議。 
    直管部經(jīng)理首先向參會(huì)職工宣傳了公司二屆二次職代會(huì)精神，傳達(dá)公司2013年取得的工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)講解公司2014年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，讓職工了解公司發(fā)展方向，增強(qiáng)信心、凝聚力量，積極跟上公司的發(fā)展步伐。直管部題為《提振信心強(qiáng)化管理 提高經(jīng)濟(jì)管控能力》的行政管理工作報(bào)告中，在肯定了直管部去年取得成績的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了2014年重點(diǎn)工作安排，針對(duì)管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從拓展經(jīng)營市場(chǎng)，抓實(shí)“五位一體”，嚴(yán)控成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，深化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排，提出了具體要求。 
    直管部黨支部書記匯報(bào)的深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)中，圍繞活動(dòng)開展中領(lǐng)導(dǎo)帶頭職工響應(yīng)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、深入調(diào)研征集意見、對(duì)照“四風(fēng)”查擺問題三個(gè)階段開展的主要情況、具體做法和初步成效，通過活動(dòng)，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部得到了黨性鍛煉，“四風(fēng)”現(xiàn)象得到了扼制，干部作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，職工群眾給予了認(rèn)可?？偨Y(jié)最后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在開展“回頭看”活動(dòng)中，整改措施要有針對(duì)性，整改落實(shí)要明確具體責(zé)任人，整改過程要注重時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要建立長效機(jī)制，確實(shí)做到“活動(dòng)收尾不收?qǐng)觥?，讓黨的群眾路線教育實(shí)踐成果為直管部的良性發(fā)展保駕護(hù)航。 
    直管部其余班子成員還結(jié)合各自分管的工作作了總結(jié)匯報(bào)和詳細(xì)安排。直管部各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了施工管理情況，分析目前存在的問題和困難，重點(diǎn)對(duì)下一步的工程進(jìn)度、質(zhì)量工期、安全管理、成本管控等工作進(jìn)行了策劃和安排，在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的同時(shí)，明確了工作思路和工作方法。議程還安排了直管部經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到層層落實(shí)，項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任得到明確劃分。最后，直管部對(duì)2013年工作積極、成績突出的10名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，對(duì)2對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)。 
    那稱針對(duì)匯報(bào)情況對(duì)直管部發(fā)展和項(xiàng)目管理工作、經(jīng)濟(jì)管控工作提出了指導(dǎo)意見和要求：一是五〇四直管項(xiàng)目部要保持、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，持之以恒抓好成本管控，做好成本前期分析、策劃，細(xì)化項(xiàng)目管理人員、核算員、材料員的工作責(zé)任，強(qiáng)化成本管理、提高效益意識(shí)。二是鞏固基礎(chǔ)管理，針對(duì)直管部職工年輕化，管理水平參差不齊等現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方案技術(shù)的學(xué)習(xí)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)儲(chǔ)備。三是要改變陳舊的經(jīng)營觀念，鼓勵(lì)大家拓展眼界，擴(kuò)寬交流面，積極參與經(jīng)營工作，對(duì)外維系好與甲方、監(jiān)理的關(guān)系；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系和溝通，廣泛開展工作。最后，那總要求直管部全體干部職工，要團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、努力拼搏，向公司走在發(fā)展前沿的直管部學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取2014年各項(xiàng)工作更上新臺(tái)階。 
                                       五〇四直管項(xiàng)目部 鄧素芝/攝影報(bào)道
                                              （責(zé)任編輯：寧德志）

直管部與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀