五〇四：召開2013年年終工作會(huì)

    2014年3月14日，公司五〇四直管項(xiàng)目部組織召開了為期一天的2013年年終工作會(huì)暨2014年重點(diǎn)工作安排會(huì)，進(jìn)一步宣傳貫徹公司二屆二次職代會(huì)精神。公司總經(jīng)濟(jì)師那稱，直管部班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、二線管理人員、部分一線職工共計(jì)37人參加會(huì)議。
    會(huì)上，直管部經(jīng)理向參會(huì)職工宣傳了公司二屆二次職代會(huì)精神，傳達(dá)了公司2013年取得的工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)講解公司2014年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，讓職工了解公司發(fā)展方向，增強(qiáng)信心、凝聚力量，積極跟上公司的發(fā)展步伐。直管部經(jīng)理在題為《提振信心 強(qiáng)化管理 提高經(jīng)濟(jì)管控能力》的行政管理工作報(bào)告中，在肯定了直管部去年取得成績的同時(shí)，結(jié)合公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和直管部2014年重點(diǎn)工作安排，針對(duì)管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從拓展經(jīng)營市場(chǎng)、抓實(shí)“五位一體”、嚴(yán)控成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、深化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排，提出了具體要求。
    直管部黨支部書記在會(huì)上對(duì)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并要求在開展“回頭看”活動(dòng)中，整改措施要有針對(duì)性，整改落實(shí)要明確具體責(zé)任人，整改過程要注重時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要建立長效機(jī)制，確實(shí)做到“活動(dòng)收尾不收?qǐng)觥?，讓黨的群眾路線教育實(shí)踐成果為直管部的良性發(fā)展保駕護(hù)航。
    直管部其余班子成員結(jié)合各自分管的工作作了總結(jié)匯報(bào)和詳細(xì)工作安排。直管部各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了施工管理情況，分析目前存在的問題和困難，重點(diǎn)對(duì)下一步的工程進(jìn)度、質(zhì)量工期、安全管理、成本管控等工作進(jìn)行了策劃和安排，在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的同時(shí)，明確了工作思路和工作方法。
    會(huì)上，直管部與各項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀，并對(duì)2013年成績突出的10名先進(jìn)工作者、2對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行了表彰鼓勵(lì)。
    公司總經(jīng)濟(jì)師那稱對(duì)五〇四直管部提出了指導(dǎo)意見和要求：一是要求直管部保持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，持之以恒抓好成本管控，做好成本前期分析、策劃，細(xì)化項(xiàng)目管理人員、核算員、材料員的工作責(zé)任，強(qiáng)化成本管理、提高效益意識(shí)。二是鞏固基礎(chǔ)管理，針對(duì)直管部職工年輕化，管理水平參差不齊等現(xiàn)狀，要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方案技術(shù)的學(xué)習(xí)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)儲(chǔ)備。三是改變陳舊的經(jīng)營觀念，鼓勵(lì)大家拓展眼界，擴(kuò)寬交流面，積極參與經(jīng)營工作，對(duì)外維系好與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系和溝通，廣泛開展工作。最后，那總要求直管部全體干部職工，要團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、努力拼搏，向公司走在發(fā)展前沿的直管部學(xué)習(xí)，爭取2014年各項(xiàng)工作更上新臺(tái)階。
               五〇四直管項(xiàng)目部 鄧素芝/報(bào)道

                                            （編輯：楊紹兵）