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技術(shù)支持: 方森科技公司積極開展經(jīng)濟工作調(diào)研
2014年3月10日至3月17日，公司總經(jīng)濟師那稱與企管部一行到各直管項目部進行經(jīng)濟工作調(diào)研。此次調(diào)研旨在進一步加強公司經(jīng)濟管控工作，確保穩(wěn)增長，重效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
此次調(diào)研的內(nèi)容包括結(jié)算管控工作；成本目標(biāo)控制工作；竣工工程項目成本關(guān)門扎帳工作三個方面。為確保完成集團結(jié)算責(zé)任狀目標(biāo)，公司要求2012年以前竣工項目結(jié)算完成率要達到80%，2013年及以后竣工項目結(jié)算完成率要達到50%，從而促進各直管項目部的資金流轉(zhuǎn)及工程款回收。
調(diào)研中，調(diào)研組通過與各直管部面對面交流、溝通，詳細(xì)了解完工項目結(jié)算進展情況及在建項目施工進展情況，并根據(jù)不同項目結(jié)算情況及直管部實際情況，與各直管項目部共同對每個項目制定結(jié)算完成時限、節(jié)點計劃，確定項目結(jié)算人員及主要領(lǐng)導(dǎo)。對于結(jié)算辦理較困難，結(jié)算金額較大的幾個項目，調(diào)研組直接交予直管部經(jīng)理和主任經(jīng)濟師負(fù)責(zé)。
調(diào)研組根據(jù)確定的目標(biāo)與各直管部簽訂《2014年結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀》，并在過程中派專人進行跟蹤，督促，協(xié)助各直管部辦理結(jié)算。同時，總經(jīng)濟師那稱將對集團大項目，保障房項目進行主抓；企管部部長王潔將對公司重點項目、大項目進行主抓；年終公司將按責(zé)任狀規(guī)定對直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師進行考核、獎罰。
那稱在調(diào)研中指出，新接的工程項目要到項目上召開成本策劃分析會，對項目施工合同、招投標(biāo)文件、工程預(yù)算等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分析，分析項目的風(fēng)險點、贏利點和預(yù)估成本。這樣做旨在確保成本管理的及時性，將項目風(fēng)險在前期消滅，為項目后期盈利奠定基礎(chǔ)。針對各直管部不同情況，那稱要求各直管部建立經(jīng)濟工作人員激勵機制，主任經(jīng)濟師要每月召開成本分析會議，以促進直管部人員工作交流。對于管理思路不是很清晰的直管部，那稱結(jié)合直管部情況給出了相應(yīng)的意見建議。
會上，企管部對云建五[2014]18號文件（云南建工第五建設(shè)有限公司竣工工程項目成本關(guān)門扎帳補充管理辦法）作了介紹，并對下一步結(jié)算送審工作做了要求：各基層單位到企管部蓋預(yù)結(jié)算專用章，必須攜帶《云南建工第五建設(shè)有限公司竣工工程項目成本關(guān)門情況備案表》、《竣工工程結(jié)算情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》、《項目結(jié)算送審基本情況表》、《聯(lián)營工程結(jié)算蓋章報送情況一覽表》（聯(lián)營）、《使用預(yù)結(jié)算專用簽章審批單》（自營）等資料，否則將不予辦理；各基層單位向?qū)徲嫴繄笏晚椖績冬F(xiàn)審計資料時必須提供《云南建工第五建設(shè)有限公司竣工工程項目成本關(guān)門情況備案表》，審計部才接收，并對項目進行兌現(xiàn)審計，否則即使項目最終為盈利，該項目也不予兌現(xiàn)。
企管部 李江蕊/報道
此次調(diào)研的內(nèi)容包括結(jié)算管控工作；成本目標(biāo)控制工作；竣工工程項目成本關(guān)門扎帳工作三個方面。為確保完成集團結(jié)算責(zé)任狀目標(biāo)，公司要求2012年以前竣工項目結(jié)算完成率要達到80%，2013年及以后竣工項目結(jié)算完成率要達到50%，從而促進各直管項目部的資金流轉(zhuǎn)及工程款回收。
調(diào)研中，調(diào)研組通過與各直管部面對面交流、溝通，詳細(xì)了解完工項目結(jié)算進展情況及在建項目施工進展情況，并根據(jù)不同項目結(jié)算情況及直管部實際情況，與各直管項目部共同對每個項目制定結(jié)算完成時限、節(jié)點計劃，確定項目結(jié)算人員及主要領(lǐng)導(dǎo)。對于結(jié)算辦理較困難，結(jié)算金額較大的幾個項目，調(diào)研組直接交予直管部經(jīng)理和主任經(jīng)濟師負(fù)責(zé)。
調(diào)研組根據(jù)確定的目標(biāo)與各直管部簽訂《2014年結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀》，并在過程中派專人進行跟蹤，督促，協(xié)助各直管部辦理結(jié)算。同時，總經(jīng)濟師那稱將對集團大項目，保障房項目進行主抓；企管部部長王潔將對公司重點項目、大項目進行主抓；年終公司將按責(zé)任狀規(guī)定對直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師進行考核、獎罰。
那稱在調(diào)研中指出，新接的工程項目要到項目上召開成本策劃分析會，對項目施工合同、招投標(biāo)文件、工程預(yù)算等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分析，分析項目的風(fēng)險點、贏利點和預(yù)估成本。這樣做旨在確保成本管理的及時性，將項目風(fēng)險在前期消滅，為項目后期盈利奠定基礎(chǔ)。針對各直管部不同情況，那稱要求各直管部建立經(jīng)濟工作人員激勵機制，主任經(jīng)濟師要每月召開成本分析會議，以促進直管部人員工作交流。對于管理思路不是很清晰的直管部，那稱結(jié)合直管部情況給出了相應(yīng)的意見建議。
會上，企管部對云建五[2014]18號文件（云南建工第五建設(shè)有限公司竣工工程項目成本關(guān)門扎帳補充管理辦法）作了介紹，并對下一步結(jié)算送審工作做了要求：各基層單位到企管部蓋預(yù)結(jié)算專用章，必須攜帶《云南建工第五建設(shè)有限公司竣工工程項目成本關(guān)門情況備案表》、《竣工工程結(jié)算情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》、《項目結(jié)算送審基本情況表》、《聯(lián)營工程結(jié)算蓋章報送情況一覽表》（聯(lián)營）、《使用預(yù)結(jié)算專用簽章審批單》（自營）等資料，否則將不予辦理；各基層單位向?qū)徲嫴繄笏晚椖績冬F(xiàn)審計資料時必須提供《云南建工第五建設(shè)有限公司竣工工程項目成本關(guān)門情況備案表》，審計部才接收，并對項目進行兌現(xiàn)審計，否則即使項目最終為盈利，該項目也不予兌現(xiàn)。
企管部 李江蕊/報道