公司約談三家生產(chǎn)管理存在差距的單位

    12月10到13日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒一行對生產(chǎn)管理存在差距的三家直管項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集中約談。
    會上，公司安全管理部采用PPT的形式，通報了三家直管部本年度和近期安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，并播放了現(xiàn)場存在安全隱患的圖片。公司安全總監(jiān)劉路明在發(fā)言中分析了一家直管部在安全管理方面中存在的問題，并提出了直管部改進(jìn)管理工作的方法；公司工會主席史呈森分別對所分管的兩家直管部提出了批評意見，并分析了改進(jìn)管理工作的方法和措施。
    公司副總經(jīng)理兼總工程師焦倫杰在會上強(qiáng)調(diào)安全管理約談是一件嚴(yán)肅的事，如果直管部的安全工作在約談后仍然沒有起色的話，那么就要上升到更高一級的處理方式，由公司董事長進(jìn)行問責(zé)。他指出直管部在安全生產(chǎn)管理工作中該投入的要投入，主要人員工資的發(fā)放要與市場接軌，待遇提高了才能留住人；直管部領(lǐng)導(dǎo)不能只重經(jīng)營，放松了安全管理工作，思想認(rèn)識還需要進(jìn)一步提高；接下來直管部領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真梳理管理中存在的問題和不足，并采取措施認(rèn)真加以糾偏。
    劉作恒在總結(jié)時說道，約談是公司安全管理工作的一個重要手段，不到萬不得以的時候，公司是不會作出安全管理約談的決定。他指出公司自去年到今天公司的安全管理工作總體發(fā)展趨勢較好，做得好的直管部很多，三家直管部要認(rèn)真梳理安全管理工作方面存在的不足，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真履職，該投入的要投入，一定要把安全管理工作抓牢抓實。
    約談后，直管部領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作方面存在的不足進(jìn)行了反思，并表示之后一定會認(rèn)真梳理直管部管理方面存在的問題 ，找出差距，認(rèn)真把安全工作抓好，使直管部安全生產(chǎn)工作有一個大的轉(zhuǎn)變，從而跟上公司和集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理步伐！
    2013年公司的安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭良好，多數(shù)單位形成了你追我趕局面，安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)中有升，但還是有三家單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，安全生產(chǎn)管理水平不進(jìn)反退，個別單位安全管理工作還受到了集團(tuán)公司的通報批評，嚴(yán)重影響了公司在集團(tuán)中的生產(chǎn)形象。此次，公司啟動約談管理機(jī)制旨在幫助這三家單位迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)管理頹勢，提高生產(chǎn)安全管理水平。
                          安全管理部 葉亞東/報道

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