劉作恒到長(zhǎng)水航城項(xiàng)目調(diào)研

    2013年11月25日下午，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒和財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松到第五直管部和第八直管部施工的長(zhǎng)水航城項(xiàng)目KCK2011-49號(hào)地塊、KCK2011-50號(hào)地塊調(diào)研。
    劉作恒一行在查看施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中聽取了項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，詳細(xì)了解了長(zhǎng)水航城項(xiàng)目的建設(shè)情況。劉作恒強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中成本控制要講究方法和措施，項(xiàng)目部要加快二次結(jié)構(gòu)施工，要在過(guò)程中把關(guān)做好文明施工，控制好總工期，爭(zhēng)取提前完成目標(biāo)，從而節(jié)約周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用等。他提醒項(xiàng)目部應(yīng)該在施工的過(guò)程中注重土建與水電安裝的配合。此外，劉作恒還詢問了項(xiàng)目部管理人員的從業(yè)年限、考證和持證等情況，并鼓勵(lì)年輕骨干要不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。丁華松在調(diào)研中指出直管部的管理最終要體現(xiàn)在效益上，只有取得效益，才能在公司承接的大項(xiàng)目上具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    最后，劉作恒要求第五直管部與第八直管部要在施工過(guò)程中在項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本管理等方面形成競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽查找問題，不斷提高，從而對(duì)兩個(gè)直管部的項(xiàng)目管控和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 
            第五直管項(xiàng)目部 第八直管項(xiàng)目部 周雯 楊小虎/報(bào)道 周雯/攝影

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