11月15日上午,公司企業(yè)管理部組織召開了合同及成本計(jì)劃評(píng)審會(huì),對(duì)公司11個(gè)土建及安裝項(xiàng)目進(jìn)行合同和成本計(jì)劃評(píng)審。
此次評(píng)審主要涉及五〇八直管項(xiàng)目部在建的怡心園宿舍改擴(kuò)建工程、第七直管項(xiàng)目部在建的昆明長水國際機(jī)場生活服務(wù)中心、當(dāng)局辦公樓架空層改造工程、昌達(dá)裝飾公司在建的玉溪市中心城區(qū)2011年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目裝飾裝修工程、五〇四直管項(xiàng)目部在建的曲靖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新興廠業(yè)示范園科技孵化基地基坑開挖及支護(hù)工程、五〇五直管項(xiàng)目部在建的云電科技園二期工程室外道路、排水及室外附屬設(shè)施工程、五〇一直管項(xiàng)目部在建的崔家屯居民小組拆遷安置小區(qū)建設(shè)工程II標(biāo)段和第一安裝直管項(xiàng)目部在建的同德廣場、潤城、奧宸·財(cái)富廣場等項(xiàng)目。
項(xiàng)目成本計(jì)劃評(píng)審會(huì)旨在進(jìn)一步完善施工項(xiàng)目管控制度和項(xiàng)目管理激勵(lì)約束機(jī)制,全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的同時(shí),突出“效益至尊”理念,確保項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),使企業(yè)效益最大化。
公司副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)劉作恒參加會(huì)議指出,項(xiàng)目部必須要提高認(rèn)識(shí),有壓力才有動(dòng)力,給項(xiàng)目確定一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的指標(biāo),這樣才更有利于成本的控制和項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿Φ耐诰颉?
企管部 仲芯艾/報(bào)道
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