為清水佳湖項目打一劑“強心針”

    11月6日上午，公司董事長李文智,副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒,黨委副書記、紀委書記吳倩,副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰,總經(jīng)濟師那稱等一行到第一直管項目部清水佳湖項目召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
    會議重點強調(diào)了清水佳湖項目節(jié)點目標任務(wù)的重要性和緊迫性，明確了由公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒對該項目進行全權(quán)督導，并要求項目部全體管理人員、勞務(wù)班組增強緊迫感，提高思想認識，堅定不移的完成節(jié)點目標。
    會上，李文智強調(diào)清水佳湖項目與公司承接的昭麻高速公路、老撾隆贊湖項目一樣，是集團、公司兩級單位重點關(guān)注和督導的對象。目前昭麻高速公路項目進展順利，老撾隆贊湖項目在質(zhì)量、安全、進度等方面取得了較好的成績，得到了集團公司的高度評價。相比之下，清水佳湖項目是集團打開水利水電版塊市場，與水利廳合作較好的一個項目，公司承接該項目的建設(shè)，責任重大，但目前項目建設(shè)中的亮點還未突出。李文智表示，在公司的重點關(guān)注下，項目前期的督導工作由公司黨委副書記、紀委書記吳倩負責，但因人事變動原因，經(jīng)公司商榷后督導工作現(xiàn)交由副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層）劉作恒全權(quán)負責，并要求每天堅持半天在項目現(xiàn)場進行督導，總經(jīng)濟師那稱配合完成督導責任工作。除此以外，李文智還要求各相關(guān)部門、第一直管項目部管理層要全力配合劉作恒的工作，圍繞核心目標任務(wù)，重點解決生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、資金以及與建設(shè)方的關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，確保項目按正常節(jié)點目標完成。
    作為該項目的全權(quán)督導責任人，劉作恒表示集團公司對老撾隆贊湖項目給予的高度肯定，大力扭轉(zhuǎn)了公司海外項目的建設(shè)形象，而清水佳湖項目作為集團、公司的重點項目，同樣要在質(zhì)量、安全、形象、進度上交出滿意的答卷。他要求清水佳湖項目的建設(shè)，從施工管理層的勞務(wù)班組到項目經(jīng)理團隊的核心管理人員，再到第一直管項目部的管理層領(lǐng)導，要在思想上高度重視，增強緊迫感。他表示此次督導工作的首要任務(wù)之一是要幫助項目部迅速理順現(xiàn)場施工管理工作思路，圍繞12月底的節(jié)點目標，對照現(xiàn)階段工程完成情況，尋找差距，并以此為主線，疏通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次要理順與合作單位及建設(shè)方的關(guān)系，借勢形成合力，化被動為主動，在資金收款問題上找準關(guān)鍵點和癥結(jié)。
    其他與會領(lǐng)導也紛紛表示，將延續(xù)前期的督導工作，與第一直管項目部一起努力按照節(jié)點目標完成任務(wù)。會議還通報了上一期的節(jié)點考核情況，并對10月進度情況進行了檢查，指出了工程建設(shè)中存在的問題，并要求項目部及時整改，消除安全隱患。
    清水佳湖項目由公司主要領(lǐng)導親自蹲點督導，表明了公司對該項目的高度重視，核心管理層組成的督導組為清水佳湖項目建設(shè)打了一劑“強心針”。
                                           公司辦公室 李芳艷/攝影報道 
                                              （責任編輯：寧德志）