公司召開三季度安全生產(chǎn)大會

    10月15日下午，公司組織召開2013年三季度安全生產(chǎn)大會。公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒出席會議并作重要講話，會議由公司副總經(jīng)理兼總工程師焦倫杰主持。
    會議對公司三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工程質(zhì)量檢查情況、現(xiàn)場大型設(shè)備檢查及使用分布情況進(jìn)行了通報。公司安全總監(jiān)劉路明深入詳細(xì)地通報了三季度安全生產(chǎn)工作中對集團(tuán)“16條禁令”，公司“12個強(qiáng)條”的執(zhí)行情況及“三違”違反情況，并對各項目存在的問題進(jìn)行點名曝光，對獲獎項目的亮點進(jìn)行宣傳。關(guān)于四季度的安全生產(chǎn)工作重點，劉路明要求各項目進(jìn)場前要提前做好施工現(xiàn)場的安全文明施工策劃工作；項目部要堅持周檢，直管部要堅持月檢；項目部要開展勞動競賽，并將勞動競賽計入季度考評成績中，對不開展勞動競賽的，季度評比中要進(jìn)行處罰。
    會上，劉作恒對質(zhì)量、安全工作作了重要指示。劉作恒指出，安全生產(chǎn)管理工作也要借鑒黨的群眾路線教育實踐活動，對搞不好項目安全生產(chǎn)的項目也要“紅紅臉、出出汗”，嚴(yán)格管。他強(qiáng)調(diào)樁基礎(chǔ)的控制為施工重中之重，工程樁的監(jiān)控要措施辦法到位，施工前向公司匯報，工程樁在檢測、驗收合格后才能向上施工；要加大對混凝土質(zhì)量控制力度，加大深基坑、護(hù)壁、室外道路、大型施工機(jī)械的管控力度，尤其大型施工機(jī)械的租賃必須滿足準(zhǔn)入制，使用半年必須進(jìn)行再次檢測，進(jìn)場安裝、加節(jié)過程中必須有交底和監(jiān)控；保障房建設(shè)杜絕發(fā)生任何大小安全事故。
    焦倫杰在總結(jié)中說道，安全生產(chǎn)監(jiān)管方式要從現(xiàn)場管理方式轉(zhuǎn)變到行為管理的方式上來，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步實現(xiàn)施工遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理，嚴(yán)控爬架監(jiān)管。他指出產(chǎn)品安全就是質(zhì)量安全，產(chǎn)品安全與生產(chǎn)安全都要重視。
    本次安全生產(chǎn)大會對綜合評比不及格的3個項目部分別給予4000元罰款，對安全監(jiān)管中存在較大隱患、月檢制度不到位的3個直管部分別給予20000元罰款，對13個未進(jìn)行項目月檢和生產(chǎn)會議制度的直管部經(jīng)理書記給予每人1000元的罰款。安全生產(chǎn)行為管理方式由此拉開序幕。 
                         安全管理部 徐曉蘭/攝影報道

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