集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇一行到公司調(diào)研

    10月10日下午，由集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇帶隊，副總經(jīng)理王曉方、總工程師沈家文、總會計師楊永祥、副總經(jīng)濟(jì)師羅玉紅及有關(guān)職能部門共14人組成的調(diào)研組到公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作的調(diào)研。
    在認(rèn)真聽取了公司主要領(lǐng)導(dǎo)對2013年前三季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及綜合管理工作的匯報后，調(diào)研組特別對公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、大審計、成本、人才培養(yǎng)、五位一體等管理工作的開展情況進(jìn)行了詢問，查看相應(yīng)報表數(shù)據(jù)，指出需要重點關(guān)注的管理過程，并就公司需要集團(tuán)層面協(xié)調(diào)解決的一些問題做了記錄和反饋。
    王曉方強(qiáng)調(diào)，五公司的經(jīng)營工作在積極爭取集團(tuán)支持的基礎(chǔ)上，自身要不斷努力，要加強(qiáng)項目部的自主經(jīng)營能力；針對分管的質(zhì)量管理工作，要求對總工的職責(zé)進(jìn)行深入思考，進(jìn)一步提高責(zé)任意識，明確工作職責(zé)。
    劉勇在總結(jié)中指出，五公司的管理思路、管理水平及工作業(yè)績是值得肯定的，但還需加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是重視項目部建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要掌握每個項目的情況，深入開展檢查和進(jìn)行形勢教育，針對項目部在資源配備和原有基礎(chǔ)薄弱的情況下，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)管；二是注重在建工程的管理形態(tài)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)定了三個指標(biāo)開展工作；三是通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化工作，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，抓實工程安全質(zhì)量的形態(tài)；四是在經(jīng)營上加強(qiáng)上下溝通；五是加強(qiáng)對開拓省外市場的研究，挖掘優(yōu)勢，集中力量打開有潛力的省外市場。
             公司辦公室 李芳艷/報道 楊紹兵/攝影

集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇在調(diào)研會上發(fā)言

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方在調(diào)研會上發(fā)言