公司召開主任經(jīng)濟(jì)師會(huì)議

9月20日下午，公司在四樓會(huì)議室召開主任經(jīng)濟(jì)師會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉主持，公司副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳出席會(huì)議，企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心、各直管部主任經(jīng)濟(jì)師共計(jì)44人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司職能部門近期營業(yè)收入、物資管理、信息管理、結(jié)算、以包代管專項(xiàng)治理、合同管理、成本策劃、工程款清欠等工作推進(jìn)情況，并對(duì)近期工作進(jìn)行了安排部署。

近期企業(yè)管理部最新下發(fā)了《“以包代管”專項(xiàng)治理后續(xù)工作安排》、《專業(yè)分包工程管理辦法》、《勞務(wù)分包管理辦法》、《項(xiàng)目成本策劃管理辦法》，會(huì)上就新下發(fā)的文件對(duì)各直管部主任經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行了培訓(xùn)宣貫，對(duì)文件中的要求重點(diǎn)再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，下一步公司將依照文件要求，嚴(yán)抓落實(shí)。

會(huì)后，呂榮偉指出了下一步工作重點(diǎn)：一是堅(jiān)持定期召開主任經(jīng)濟(jì)師會(huì)議，聽取工作完成情況及近期的工作安排，加強(qiáng)溝通交流，開展好經(jīng)濟(jì)管理工作；二是對(duì)新制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，直管部要確保制度落實(shí)到位的執(zhí)行，尤其是成本策劃，要做實(shí)施工圖預(yù)算，過程中嚴(yán)格進(jìn)行量控、價(jià)控，提升成本策劃的重要性和指導(dǎo)作用，以此提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管控和作用效果；三是繼續(xù)遵循紅線管控制度，堅(jiān)決杜絕未簽合同就進(jìn)場(chǎng)施工等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；四是重視成本關(guān)門扎帳和結(jié)算報(bào)送工作，要求在項(xiàng)目過程管控中就做好資料收集及整理工作，項(xiàng)目完工后一個(gè)月之內(nèi)報(bào)送結(jié)算，結(jié)算報(bào)送之前進(jìn)行成本關(guān)門扎帳。

企業(yè)管理部  仲芯艾 / 攝影報(bào)道