公司成立第九直管項(xiàng)目部

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發(fā)布:2013-03-14

    3月14日，公司召集五〇三直管項(xiàng)目部全體干部職工召開專題會(huì)議，宣布調(diào)整拆分五〇三直管項(xiàng)目部的相關(guān)事宜。公司董事長李文智，黨委書記李興奎，副總經(jīng)理劉作恒（主持經(jīng)理層工作），黨委副書記、紀(jì)委書記吳倩等主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話。
    根據(jù)公司發(fā)展需要，公司研究決定將原五〇三直管項(xiàng)目部調(diào)整為兩個(gè)直管項(xiàng)目部，五〇三直管項(xiàng)目部名稱保留不變，由張敏擔(dān)任五〇三直管項(xiàng)目部經(jīng)理；新成立的直管項(xiàng)目部為第九直管項(xiàng)目部，由童秀東擔(dān)任第九直管項(xiàng)目部經(jīng)理。拆分調(diào)整后，原五〇三直管項(xiàng)目部在建的昆明市第十污水處理廠項(xiàng)目、中國昭通國際玩具城一期項(xiàng)目、昭通市昭陽區(qū)2012年保障性安居工程3個(gè)項(xiàng)目及項(xiàng)目部人員劃歸第九直管項(xiàng)目部，其余項(xiàng)目及項(xiàng)目部人員仍屬五〇三直管項(xiàng)目部。
    李文智在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司適應(yīng)集團(tuán)飛速發(fā)展的需要，公司在去年對第一直管項(xiàng)目部、第五直管項(xiàng)目部和安裝公司進(jìn)行拆分，拆分后的直管項(xiàng)目部發(fā)展?fàn)顩r良好。實(shí)踐證明，機(jī)構(gòu)拆分充分整合和利用了內(nèi)部優(yōu)勢資源、調(diào)動(dòng)了職工積極性、推動(dòng)了公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)他要求，調(diào)整后的單位要盡快搭建班子，搭設(shè)和完善職能機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一思想、明確發(fā)展方向，盡快適應(yīng)公司發(fā)展。
    劉作恒認(rèn)為，原五〇三直管項(xiàng)目部在建項(xiàng)目規(guī)模大、戰(zhàn)線長、人員年輕，管理壓力較大，調(diào)整拆分是解放和發(fā)展原五〇三直管項(xiàng)目部生產(chǎn)力的有力舉措，也是推動(dòng)公司跨越發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。他要求調(diào)整后的單位要按公司要求完善管理制度，努力實(shí)現(xiàn)直管部的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
    李興奎在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，希望五〇三直管項(xiàng)目部全體職工要把認(rèn)識提高到公司決策的層面上來，新單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要服從大局安排，迅速完善班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用，做好職工穩(wěn)定工作，維持好生產(chǎn)秩序。
    公司財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松和人力資源總監(jiān)張朝霞分別對調(diào)整拆分后的人員安排、人力資源建設(shè)和財(cái)務(wù)帳套、財(cái)務(wù)人員就位等工作進(jìn)行安排，并對新調(diào)整的機(jī)構(gòu)在今后如何開展相應(yīng)的工作給出了建議。
    五〇三直管項(xiàng)目部經(jīng)理張敏和第九直管項(xiàng)目部經(jīng)理童秀東在會(huì)表態(tài)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決服從公司決定，有信心帶領(lǐng)各自的直管部取得更好的發(fā)展。
    原五〇三直管項(xiàng)目部2012年簽訂工程合同額 5.8億元，完成產(chǎn)值4.2億元，上繳公司管理費(fèi)1799.44萬元，職工收入增長20％，人均年收入62200元。拆分前在建項(xiàng)目13個(gè)，員工126名。

                        黨委工作部唐秀玲/攝影報(bào)道