公司進行模擬股份制、項目兌現(xiàn)

    10月30日下午，公司在禮堂召開模擬股份兌現(xiàn)及項目兌現(xiàn)大會。會上，公司總結(jié)了2009年至2012年以來推行模擬股份制、項目風險承包制的情況，宣布了兌現(xiàn)及處罰結(jié)果。
    大會宣布了公司對2009年至2011年各直管部模擬股份制的兌現(xiàn)結(jié)果，兌現(xiàn)金額合計為3714.74 萬元，負兌現(xiàn)金額合計為120.07 萬元。
    大會還宣布了公司前期對2006年以后開工（含2006年）、截止2012年8月31日前已竣工并關門扎帳的項目進行審計的兌現(xiàn)及處罰結(jié)果，其中兌現(xiàn)項目20個，兌現(xiàn)金額共計1095.83萬元，處罰項目6個，處罰金額合計65.42萬元。各直管部承諾了兌現(xiàn)職工的時間期限。
    公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒在會上指出，將及時兌現(xiàn)與處罰作為公司新一屆領導班子“解放思想、提高認識”的主要抓手之一，認真加以貫徹落實，是推進公司誠信建設極其重要的內(nèi)容。他強調(diào)公司要及時跟進兌現(xiàn)和處罰，否則對推動和發(fā)展生產(chǎn)力極其不利。
    公司董事長李文智總結(jié)，公司新一屆領導班子成立后就表明了“企業(yè)就是要效益”的態(tài)度，由董事長牽頭對之前的項目進行審計和清理，進一步實施嚴格的獎懲措施，同時他再次明確了兩條“紅線”：項目棟號不允許虧損，虧損必究項目經(jīng)理責任；直管部不允許虧損，虧損必究直管部經(jīng)理和黨支部書記責任。
    李董事長再次強調(diào)，在十二五期間，公司要從堅持解放思想、提高認識，樹立正確的價值觀，緊跟集團的兩個重點轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一。
                        公司黨委工作部 楊紹兵/攝影報道

公司董事長李文智在會上講話

公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）劉作恒在會上講話

公司黨委副書記、紀委書記吳倩主持會議

公司副總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部部長祁偉作2011年模擬股份制考核結(jié)果及模擬股份制三年運行情況報告

審計部部長范靜向參會人員作竣工已結(jié)算項目審計情況報告

公司五○四直管項目部經(jīng)理那稱作經(jīng)驗交流發(fā)言

第一直管項目部經(jīng)理張建斌向參會人員作模擬股份制工作推進的經(jīng)驗交流