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技術(shù)支持: 方森科技集團總經(jīng)理劉勇帶隊到五公司進行企業(yè)管理調(diào)研
9月18日，集團公司總經(jīng)理劉勇、副總經(jīng)理王曉方、副總經(jīng)理后永寧、總經(jīng)濟師王崢、總工程師甘永輝、安全總監(jiān)段益慶等領(lǐng)導(dǎo)到五公司進行企業(yè)管理調(diào)研，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責人參加了調(diào)研。
調(diào)研會上，公司總經(jīng)理劉作恒首先匯報了公司1-8月份的各項指標完成情況及下半年的工作打算。公司董事長李文智梳理了近期的管理重點，針對公司下一步要大力加強的審計、結(jié)算、模擬股份兌現(xiàn)、勞務(wù)班組管理、保障房建設(shè)等工作，集團調(diào)研組同公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細討論，提出了意見和建議。
后永寧副總要求公司相關(guān)部門要認真理清思路、核實數(shù)據(jù)，確保上報數(shù)據(jù)的準確性，為公司在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題提供可靠的憑據(jù)。
王曉方副總指出，公司今年在抓安全技術(shù)管理方面取得了較好的效果，要繼續(xù)保持高壓狀態(tài)，要將這種態(tài)度延伸到其它管理的薄弱環(huán)節(jié)。
劉勇總經(jīng)理最后強調(diào)，要把抓項目管理當作推進企業(yè)管理的核心，要以核算為基礎(chǔ)去強化對項目全過程的管控，要不斷建立和完善機制，強化執(zhí)行力；管理流程要順暢，公司上下的管理信息要保持對稱，如實反映管理問題；項目經(jīng)理責任制中一定要強化經(jīng)濟責任，要對項目的清欠結(jié)算責任落實到人。
黨委工作部 唐秀玲/攝影報道
調(diào)研會上，公司總經(jīng)理劉作恒首先匯報了公司1-8月份的各項指標完成情況及下半年的工作打算。公司董事長李文智梳理了近期的管理重點，針對公司下一步要大力加強的審計、結(jié)算、模擬股份兌現(xiàn)、勞務(wù)班組管理、保障房建設(shè)等工作，集團調(diào)研組同公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細討論，提出了意見和建議。
后永寧副總要求公司相關(guān)部門要認真理清思路、核實數(shù)據(jù)，確保上報數(shù)據(jù)的準確性，為公司在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題提供可靠的憑據(jù)。
王曉方副總指出，公司今年在抓安全技術(shù)管理方面取得了較好的效果，要繼續(xù)保持高壓狀態(tài)，要將這種態(tài)度延伸到其它管理的薄弱環(huán)節(jié)。
劉勇總經(jīng)理最后強調(diào)，要把抓項目管理當作推進企業(yè)管理的核心，要以核算為基礎(chǔ)去強化對項目全過程的管控，要不斷建立和完善機制，強化執(zhí)行力；管理流程要順暢，公司上下的管理信息要保持對稱，如實反映管理問題；項目經(jīng)理責任制中一定要強化經(jīng)濟責任，要對項目的清欠結(jié)算責任落實到人。
黨委工作部 唐秀玲/攝影報道