9月12日,第二安裝直管部組織全體骨干人員對9月1日《云南五建》報一版的《緊握接力棒 開創(chuàng)新紀元》一文進行了認真學(xué)習(xí),這篇文章整理自公司董事長李文智的講話,文章從多角度多層面指明了公司發(fā)展方向,引人深思。
李董事長首先提出“繼續(xù)解放思想”,強調(diào)“解放思想的目的是要理清發(fā)展目標和工作思路”。第二安裝直管部自成立以來,積極推行新的管控模式,通過重建制度以及歷時一個多月的培訓(xùn)等一系列工作,讓職工認清了形勢,解放了思想。
李董事長還相繼提出“樹立正確的價值觀”、“實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一”、“全面加強大審計”、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”等觀點。第二安裝直管部在學(xué)習(xí)中進一步認識到,要樹立正確的價值觀,創(chuàng)造價值,分享價值,創(chuàng)造共贏和多贏的局面;審計工作是避免出現(xiàn)“馬桶效應(yīng)”的最有效手段,直管部也將要求在新管理模式中確定目標值,強調(diào)過程管理,從而提高執(zhí)行力。同時,直管部將把對人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)放在重要位置,努力建立員工發(fā)展通道。
針對最后李董事長提出“建立制度完善的常態(tài)化”,第二安裝直管部體會頗深,管理是動態(tài)的,是需要“與時俱進”的,直管部成立時間不長,只有在發(fā)展的道路上注重對管理制度和管理流程的完善,才能走得久遠。
通過學(xué)習(xí)李董事長的講話,第二安裝直管部的管理思路更加清晰,目標更加堅定。
第二安裝直管部/報道