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技術(shù)支持: 方森科技五〇三：“四個(gè)管理”統(tǒng)一思想
8月28日上午，五〇三直管部召開(kāi)管理協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)在建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，各科室的管理工作難度增大等問(wèn)題協(xié)商部署。會(huì)議圍繞生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、清欠工作四個(gè)方面展開(kāi)，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室科長(zhǎng)、11位項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)上，直管部經(jīng)理?xiàng)盍质紫韧▓?bào)了集團(tuán)近期對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重要調(diào)整，傳達(dá)了公司2012年年中工作會(huì)的會(huì)議精神，他強(qiáng)調(diào)，五〇三直管部要在新班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持做大做強(qiáng)。
各分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)圍繞“四個(gè)管理”對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了明確要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理在資金使用及各項(xiàng)合同的簽訂中嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，過(guò)程中注重對(duì)資料的完善，確保收款工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部與科室的對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決，不能拖延。
會(huì)議期間，各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題與科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和討論，在成本核對(duì)的討論中，直管部書(shū)記張敏提出：“項(xiàng)目部、經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科各自建立自己的賬本，三套賬最后進(jìn)行核對(duì)，得到的成本數(shù)據(jù)也更加準(zhǔn)確?！?nbsp;
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步明確了下一步的方向及目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一定要圍繞“價(jià)”和“量”去管；要堅(jiān)定不移地執(zhí)行模擬股分制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包制。
五〇三直管部 李建情/報(bào)道
會(huì)上，直管部經(jīng)理?xiàng)盍质紫韧▓?bào)了集團(tuán)近期對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重要調(diào)整，傳達(dá)了公司2012年年中工作會(huì)的會(huì)議精神，他強(qiáng)調(diào)，五〇三直管部要在新班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持做大做強(qiáng)。
各分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)圍繞“四個(gè)管理”對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了明確要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理在資金使用及各項(xiàng)合同的簽訂中嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，過(guò)程中注重對(duì)資料的完善，確保收款工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部與科室的對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決，不能拖延。
會(huì)議期間，各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題與科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和討論，在成本核對(duì)的討論中，直管部書(shū)記張敏提出：“項(xiàng)目部、經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科各自建立自己的賬本，三套賬最后進(jìn)行核對(duì)，得到的成本數(shù)據(jù)也更加準(zhǔn)確?！?nbsp;
楊林分析了五〇三直管部2012年上半年的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步明確了下一步的方向及目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一定要圍繞“價(jià)”和“量”去管；要堅(jiān)定不移地執(zhí)行模擬股分制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包制。
五〇三直管部 李建情/報(bào)道