公司召開8月份月度生產(chǎn)會

8月31日，公司召開8月份月度生產(chǎn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團陳文山董事長在昭通片區(qū)易地扶貧安置項目對標(biāo)對表推進會的講話精神，對公司易遷項目和高速公路“能通全通”進行了再部署再動員。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

此次會議是公司檢查方式從“季檢”改為“月檢”后的首次生產(chǎn)會，會議通報了月度綜合大檢查中公路工程和房建工程的質(zhì)量、進度、資料、技術(shù)檢查等情況，以及項目安全管理、文明施工、汛期安全檢查、成本等情況，對月度綜合檢查中違反公司管理要求的直管部、項目部進行經(jīng)濟處罰。

李興奎強調(diào)，公司對生產(chǎn)體系和經(jīng)濟體系進行月度檢查，是為了保證工作的及時性和管理的有效性，全體干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會陳董事長昭通片區(qū)易地扶貧安置項目對標(biāo)對表推進會講話精神，積極為公司的發(fā)展找差距、理思路，既要發(fā)揮公司既有的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也要創(chuàng)新管理思路和辦法，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。

李興奎要求，目前，公司生產(chǎn)管理工作取得一定成績，但也存在一定盲區(qū)和不到位的問題。他要求，一是月度檢查工作要加大覆蓋面和深度、加大處罰力度，通過當(dāng)月檢當(dāng)月復(fù)查督促直管部立行立改，公司成立的預(yù)驗收小組要加強對項目的質(zhì)量安全考核。各直管部要提高對月檢的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)補短板，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。二是要進一步增強責(zé)任感、危機感、使命感，要勇于挑戰(zhàn)高大精難的項目，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高公司的管理水平。三是要把企業(yè)文化宣貫落實到管理各項工作中，要加強質(zhì)量管理的剛性要求，加大經(jīng)濟管理的底線約束力，提升品牌效益。四是易遷項目要按照“四個步驟”開展工作，其他重點項目也要按照月檢要求抓落實，確保項目整體有序推進。五是各直管部要抓實維穩(wěn)工作，及時向公司匯報清欠情況，確保矛盾排查到位，職工工資發(fā)放到位。

張曉峰要求，一是直管部要在思想上進行一次洗禮，對生產(chǎn)管理工作進行深入思考和總結(jié)，并積極開展討論，狠抓工作落實。二是職能部門要針對8月月度檢查情況，督促直管部及時整改問題，并加大對問題突出直管部的幫扶力度。三是加強質(zhì)量和安全管理，易遷項目各參建單位要緊抓質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照集團和公司的質(zhì)量管理要求進行施工，做好消防安全和防汛安全的管理工作，加大安全隱患的排查。四是做好中秋國慶前的維穩(wěn)工作，把清欠工作做實做到位。

那稱指出，當(dāng)前，易遷項目、高速公路和其他重點項目要保持好現(xiàn)有的進度勢頭，公司生產(chǎn)管理部門要把易遷項目檢查重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量檢查上來，檢查二次結(jié)構(gòu)，確保無砂地坪、門窗框、水電的質(zhì)量成型，減少返修率。他要求，一是生產(chǎn)月度檢查既要發(fā)現(xiàn)問題，也要突出亮點。職能部門在月度檢查中著重查找生產(chǎn)管理的亮點，項目部要加大對項目節(jié)點、管理亮點、攻堅克難精神的報道，發(fā)揮正面宣傳的激勵作用。二是加強公司生產(chǎn)安全的剛性要求：項目策劃由公司統(tǒng)一管理，直管部要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行落實；公司相關(guān)部門要認(rèn)真考核項目經(jīng)理的任命，生產(chǎn)、安全體系要加強對項目經(jīng)理的職能考核。三是直管部的半月檢、周檢要與公司的月檢相結(jié)合，制定出適合自身的管理辦法，重視并認(rèn)真開展好專項治理工作，沉下心學(xué)習(xí)治理要求和辦法，減少隱患的發(fā)生。四是各直管部抓好清欠結(jié)算工作。五是各直管部要認(rèn)真梳理指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營責(zé)任制，經(jīng)營責(zé)任制落實情況將作為公司黨委考核干部的具體指標(biāo)，保生產(chǎn)、保指標(biāo)、保發(fā)展。

公司黨委副書記榮凱提出三點要求：一是要將打造黨建示范點作為重要內(nèi)容納入項目策劃中，將黨建融入生產(chǎn)工作做實做細(xì)。二是中秋節(jié)前確保將職工工資發(fā)放到位。三是要提高對農(nóng)民工實名制的認(rèn)識，各直管部要做好對公司制定的農(nóng)民工實名制試行方案的學(xué)習(xí)貫徹，并提出合理化建議。

總工程師陳芝軒指出，當(dāng)前公司易遷項目面臨大面積竣工交付的階段，是體現(xiàn)質(zhì)量水平的關(guān)鍵時期，一是要嚴(yán)格執(zhí)行房建工程施工管理9個專項治理，確保屋面和廚房不漏水、觀感質(zhì)量明顯提升、無砂地坪不開裂空鼓，并且防水工程要嚴(yán)格按照圖紙施工。二是實測實量開展工作要盡快制定有效的管理辦法，嚴(yán)格落實到位。三是公司制定的“突出專項治理重點活動”要拿出效果，安全管理要有實效。四是形象建設(shè)要改善，必須有規(guī)矩有要求，可采取獎優(yōu)罰后的有效措施。五是永善、發(fā)界、永勝、寧蒗易遷項目經(jīng)理要高度重視項目建設(shè)，加快項目進度。高速公路板塊要抓好三個專項治理，確保管理工作取得實效。

紀(jì)委書記喬虎軍表示，公司紀(jì)委將聚焦公司重點項目和易遷項目，對關(guān)鍵時期不在崗、在崗不作為、出現(xiàn)問題“不理不認(rèn)”的現(xiàn)象嚴(yán)肅追責(zé)具體責(zé)任人，堅決以“零容忍”的態(tài)度處理，另外，中秋國慶將至，各直管部要做好提醒教育，確保廉潔從業(yè)。

總經(jīng)濟師呂榮偉提出，此次月度檢查中所檢查的項目經(jīng)濟管控總體不理想，存在成本管理不到位、下游合同簽訂滯后等問題，各直管部要在保工期的同時也要加強經(jīng)濟管控，所有易遷項目必須在九月份完成成本關(guān)門工作，安裝項目必須加強合同管理，制定成本策劃。

黨委工作部 張磊/攝影報道