精細管理成就品牌項目

    由公司承建，五○一直管部施工的溪畔麗景項目4#、5#地塊的5棟高層建筑，自去年8月24日開工建設以來，以優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象一直受到建設單位、監(jiān)理單位的高度認可，并在今年公司一季度生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲第一名。
                                 循細則 建標化
    溪畔麗景項目位于昆明市盤龍區(qū)小莊立交橋附近，由云南建展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，框架剪力墻結構，地下三層，地上27~40層不等，共計建筑面積205000平方米，合同工程造價3.5億，工期480天。由于施工地點位于城內(nèi)，又是多家施工企業(yè)同臺競技，其中還不乏特級資質(zhì)施工企業(yè)，現(xiàn)場人員復雜且充滿不確定性。項目開工后，受到五0一直管部領導的高度重視，他們先期成立策劃組，確立爭創(chuàng)目標，編制《創(chuàng)優(yōu)策劃書》，施工過程中嚴格按照集團、公司及標準化工地的實施細則進行現(xiàn)場管理，既要管理好所負責區(qū)域的安全文明施工，又要確保項目施工緊張有序的推進，他們一點點的努力著……
    為了改善職工生活、工作環(huán)境，項目部用標準彩鋼板在工地搭設了辦公樓、宿舍樓、食堂等臨時生活設施，對辦公樓了進行地面花崗巖鋪設、頂板吊頂，配備了新的辦公設備，并為每間辦公室接通了網(wǎng)線，改善了職工的辦公生活環(huán)境。
    進入施工現(xiàn)場，鋼筋、水泥、扣件、層板等材料堆碼整齊、分類存放、標識清楚。安全通道設置合理規(guī)范，在通道口兩邊掛設了安全標語，通道口內(nèi)掛設了安全掛圖及各個班組的安全技術交底。樓層內(nèi)收拾得干凈、整潔，無鋼管、扣件、木枋、混凝土渣子等雜物。樓層內(nèi)所有洞口都用層板進行封閉，并在洞口四周搭設了防護欄桿，樓梯臨邊用鋼管設置了臨時欄桿，并在樓梯休息平臺等光線較暗處實現(xiàn)24小時燈光照明，保障施工人員的安全。在樓梯休息平臺處用油漆標明了樓層的層數(shù)，樓內(nèi)用箭頭標明施工電梯等安全通道的方向。施工電梯各層防護門全部實現(xiàn)聯(lián)動，只要其中一層的防護門未有效關閉，施工電梯立即自動斷電停止運行。整潔的混凝土、砂漿試件移動式標準養(yǎng)護室矗立在辦公室一側。所有地面人員活動場所全部實現(xiàn)混凝土硬化，臨坑邊設置了醒目的防護欄桿。似乎他們的每一個細節(jié)都力求美觀和安全。
    對于高層建筑來說，安全是施工過程中一項重中之重的工作，而安全工作最重要的則是要做好事前預防和事中控制。為了提高施工人員的安全意識，做好安全預防，進場不久項目部就充分利用中午休息時間分批次組織施工現(xiàn)場各個班組近400余名操作工人和管理人員進開展安全教育學習，針對各個班組施工過程中可能存在的安全隱患、違規(guī)操作及相關安全規(guī)范進行詳細講解，并結合實際到施工現(xiàn)場開展現(xiàn)場實地分析學習。通過理論與實際結合，收到了較好的教育效果，極大的提高了現(xiàn)場人員的安全防范意識。為了不讓安全意識從操作人員意識中被淡化，在施工過程中，項目部還堅持每天開展班前安全教育學習，不斷強化現(xiàn)場人員的安全意識。
    由于棟號多、層數(shù)多，專職安全員很難做到面面俱到，項目部又在各個棟號的工長中挑選一名有一定施工經(jīng)驗的工長兼任安全管理員，協(xié)助專職安全員管理各自棟號的安全。
    在辦公區(qū)門口宣傳牌上清晰標識的工程概況、管理人員分工、聯(lián)系電話、施工場地平面布置，每一個棟號安全通道入口處清楚標識的棟號主工長、分項工長的分工和聯(lián)系電話，以及該棟號的工程概況，各種安全標識，都在昭示著這樣一個宣言：“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費?！边@也是公司希畔麗景項目部全體管理人員的安全宣言。
    每一個細節(jié)，項目部都透露著一個詞“人性化”；每一個角落，工地上都烙刻著一個詞“標準化”；而每一個環(huán)節(jié)，施工都遵循著另一個詞“程序化”。
                               精細管理控成本
    在施工現(xiàn)場，一塊卸料平臺上的標識這樣寫道：“卸料平臺限重1000KG:6米鋼管35根；1.5米鋼管140根；扣件600個；模板40塊?！边@樣量化到實物數(shù)量的標識讓人一目了然，提高了卸料平臺的安全性。每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過計算和策劃，希畔麗景項目的精細管理就是這樣做到的。
    由于五個棟號都是高層建筑，項目操作班組又多，沒有一個統(tǒng)一的要求，施工質(zhì)量和安全防范水平肯定會參差不齊。于是，項目部根據(jù)各棟號和分項，由項目部技術負責人在技術方案編制完成后，組織班組進行交底學習，然后，委派項目部管理人員帶領班組選擇某一棟號和分項嚴格按照施工方案和圖紙進行施工，完畢后作為樣板組織所有管理人員、操作班組人員參觀學習，并要求他們無論是架子搭設、混凝土澆筑、鋼筋綁扎，還是安全通道布置搭設、三寶四口防護等，一律以樣板為標準，低于標準則罰，優(yōu)于標準則獎。同時，施工管理責任到人，明確分工，按節(jié)點完成，管理人員、班組均有獎勵，拖延工期、質(zhì)量不符合要求則均給予處罰，并在每個棟號入口處對現(xiàn)場工長、安全員、電工、班組長的工作項、姓名及聯(lián)系方式予以公示，既方便工人與管理人員之間的溝通交流，遇到問題能及時溝通、及時解決，提高工作效率，又在一定程度上加強了公眾監(jiān)督力度，極大的提高了項目的管理水平和施工質(zhì)量。每周周日項目部還固定組織周檢，對進度、質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容進行綜合檢查，表揚先進，批評不足，將發(fā)現(xiàn)的問題反應給操作班組，及時進行調(diào)整和處理。
    為保障施工材料的質(zhì)量、數(shù)量符合要求，每次進場的鋼筋、混凝土等施工材料，現(xiàn)場材料員均實行稱重核實，現(xiàn)場試驗員則做到進場必檢，無論什么材料，不符合要求一律退貨。
    當然，一直以來周轉材料的浪費和丟失一直是施工現(xiàn)場材料管理的難題。為加強管理、減少損失，項目部實行操作班組負責制，按需用數(shù)量清點給班組，由班組負責管理，項目部最后再按照合理損耗收回。對于層板、木枋等易切割的材料則嚴禁班組無故切割，既便需要切割也必須經(jīng)分管工長同意，否則按照成本乘倍處罰。
    按照創(chuàng)優(yōu)目標和力爭達到清水混凝土效果的要求，混凝土的施工質(zhì)量必須比過去進一步提高，尤其是外觀質(zhì)量。為此，項目部在直管部的支持下，根據(jù)工程規(guī)模和結構形式，以及鋼模、架管周轉租金和購置層板、木枋周轉使用等成本進行對比核算，本著追求質(zhì)量和保安全的前提下，綜合效益最大化的原則，項目部采用加厚層板作為主體結構的周轉模板。然而使用層板作為結構模板，雖然確保了混凝土的外觀質(zhì)量，但相比鋼模來說，層板的剛度要差很多，單單使用鋼管和對拉螺栓加固，無法保證混凝土的施工質(zhì)量，尤其是地下室的混凝土剪力墻高11米多，墻厚45厘米，弄不好將嚴重影響混凝土結構的垂直度和平整度。經(jīng)過多番論證和成本核算，項目部決定購置槽鋼代替木枋作為加固模板的背肋、鋼管為外肋，加上對拉螺栓共同承受模板的側壓力，由于槽鋼剛度大，可收縮性小，不但提高了模板安全體系的可靠程度，保證了混凝土結構的平整度和垂直度，而且槽鋼周轉周期較長，最終攤銷下來成本大幅下降，無形中提高了經(jīng)濟效益。
                                和諧團隊成就品牌項目
    在溪畔麗景的40余名管理人員中，有上至即將退休的老職工，也有90后的新生代，他們雖然年齡差異較大、工作崗位有所不同，但是他們都有一個共同的目標，就是把自己的工作做好，把溪畔麗景項目做好。為了幫助年青的職工盡快成長起來，項目部專門安排經(jīng)驗豐富、技術能力強的老職工帶領年輕工長開展施工管理工作，使年輕工長們在施工中成長，成熟一個重用一個，為他們的成才創(chuàng)造良好的機會和平臺，譬如項目技術負責人肖本風也才二十七八歲。項目部規(guī)定，每月每位職工有兩天輪休，可是很多職工仍放棄休息，堅守工作崗位。
    采訪中項目經(jīng)理呂榮偉說：“自從到了這個項目之后我就再也沒有輔導過孩子做作業(yè)了，因為每天晚上回到家，孩子都已經(jīng)睡了?！彼坪蹴椖康钩闪肆硪粋€家。技術負責人肖本風強調(diào)“溪畔麗景項目之所以能有現(xiàn)在的成績，與項目上所有職工的努力分不開?！闭撬麄冞@種心往一處想，勁往一處使的精神，有了同事間的和諧友好、有了大家積極的工作態(tài)度，也才有了項目今天的好成績。正是這樣一個從上至下團結一致，兢兢業(yè)業(yè)的管理團隊，在溪畔麗景的建設過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立品牌，在公司一季度的生產(chǎn)綜合大檢查中榮獲了一等獎。
           記者團 期進鑫/報道  呂林益/攝