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技術支持: 方森科技公司大審計實施細則開始施行
6月6日，公司制定并下發(fā)了大審計實施細則。細則的下發(fā)實施為大審計檢查工作提供了依據(jù)，為提升公司管理水平，強化執(zhí)行力，貫徹“效益至尊”的理念奠定了基礎。
5月8日上午10:00，在公司三樓會議室，公司總經(jīng)理魏華主持召開了關于制定大審計實施細則的工作會議，公司審計部、財務部、企業(yè)管理部、物資管理部、人力資源部、經(jīng)營部、工程管理部、安全管理部等相關部門參加。會議要求各部門根據(jù)集團云建發(fā)[2008]168號文結合公司的管理制度及具體情況，制定出具有公司特色的大審計實施細則。
魏華就如何緊跟集團大審計要求，結合我公司實際情況開展大審計工作做出安排，他強調“要建立五建自己的大審計實施方法、細則，針對基層的實際情況進行監(jiān)督，找到問題，分析問題、幫助解決問題，要將大審計工作落實到工作中，通過細化管理最大化挖掘各直管部的潛力”。會后公司各相關部門根據(jù)會議精神認真梳理、結合實際進行了整理，最終形成了公司的大審計實施細則。
審計部 張海燕/報道
5月8日上午10:00，在公司三樓會議室，公司總經(jīng)理魏華主持召開了關于制定大審計實施細則的工作會議，公司審計部、財務部、企業(yè)管理部、物資管理部、人力資源部、經(jīng)營部、工程管理部、安全管理部等相關部門參加。會議要求各部門根據(jù)集團云建發(fā)[2008]168號文結合公司的管理制度及具體情況，制定出具有公司特色的大審計實施細則。
魏華就如何緊跟集團大審計要求，結合我公司實際情況開展大審計工作做出安排，他強調“要建立五建自己的大審計實施方法、細則，針對基層的實際情況進行監(jiān)督，找到問題，分析問題、幫助解決問題，要將大審計工作落實到工作中，通過細化管理最大化挖掘各直管部的潛力”。會后公司各相關部門根據(jù)會議精神認真梳理、結合實際進行了整理，最終形成了公司的大審計實施細則。
審計部 張海燕/報道