當(dāng)好建工的一扇窗——第十污水處理廠項(xiàng)目施工側(cè)記

    第十污水處理廠項(xiàng)目一進(jìn)大門(mén)的展板上，有一個(gè)叫作《家人在你身邊》的欄目，每一張照片上都有一位農(nóng)民工和他妻子的合影，每一對(duì)小夫妻都笑得幸福又甜蜜，排列整齊的幾張照片常常引得前來(lái)參觀的人駐足觀望，而區(qū)區(qū)幾張照片，僅僅只是展示十污魅力的冰山一角……

                                   班子把關(guān)抓細(xì)節(jié)
    當(dāng)問(wèn)起《家人在我身邊》這個(gè)欄目是誰(shuí)的主意時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理童秀東謙虛地說(shuō)：“是我提議這么做的?！蓖銝|有天在下班回家的路上，偶然間從收音機(jī)里聽(tīng)到某個(gè)企業(yè)有類(lèi)似的做法，于是想到了自己的項(xiàng)目。比起一味灌輸班組要重視安全，倒不如讓他們自覺(jué)意識(shí)到“要安全”，與家人的照片顯然更能成為提醒他們的“警鐘”，于是在童秀東的提議下，這個(gè)欄目誕生了。
    第十污水處理廠是從市里到集團(tuán)再到公司都非常重視的“橋頭堡”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)施工的五〇三直管部自然也是非常重視，別說(shuō)呈現(xiàn)在展板上一個(gè)小小的欄目都由項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān)，就連文明施工的諸多細(xì)節(jié)也都是先在直管部班子會(huì)上慎重討論后才執(zhí)行的?！拔覀兊墓ぷ髯龅梅浅＜?xì)致”，童秀東強(qiáng)調(diào)，“首先分公司工會(huì)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一策劃和定位，然后直管部經(jīng)理?xiàng)盍纸M織班子一起討論，展板放哪兒、旗桿放哪兒這些瑣碎的細(xì)節(jié)也會(huì)加入討論?！?
    執(zhí)行方案要既能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，又能滿足項(xiàng)目后期的通行要求，這不僅需要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，還需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力去踐行方案。有些文明施工會(huì)“打架”，前期規(guī)劃好好的，后期發(fā)現(xiàn)擋道了，再來(lái)拆除。尤其大干快上之后，施工現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越狹窄，所以必須在前期策劃上考慮周全。班子成員能坐下來(lái)研究這一切，足以表明直管部的用心，甚至連矗立在門(mén)口的那對(duì)標(biāo)語(yǔ)，也是班子成員間通過(guò)手機(jī)短信溝通了好幾次最終才定下來(lái)的。

                                   明碼標(biāo)“責(zé)“強(qiáng)管理
    項(xiàng)目上有三位主工長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理童秀東首先會(huì)將管理要點(diǎn)告知他們?nèi)齻€(gè)，然后他們按照要點(diǎn)去要求和管理分項(xiàng)工長(zhǎng)，分項(xiàng)工長(zhǎng)再按要求去管理操作班組，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。然而，只要出現(xiàn)問(wèn)題，首先被罰款的就是三位主工長(zhǎng)。童秀東說(shuō)：“我會(huì)親自來(lái)抓每個(gè)施工工序的交底，每次例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，然后讓資料員查閱資料，因?yàn)槭┕みM(jìn)度和資料是同步的，查閱后如果發(fā)現(xiàn)資料與安全技術(shù)交底不符，我就會(huì)重罰三位項(xiàng)目主工長(zhǎng)?！?
    罰款當(dāng)然不是主要目的，單位面積不到5萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，土建部分的造價(jià)卻有2億多，全部為深基坑的現(xiàn)場(chǎng)到處都是臨邊、洞口、高支模，出現(xiàn)安全隱患是非常危險(xiǎn)的，而年輕化的管理隊(duì)伍畢竟缺乏經(jīng)驗(yàn)，只有通過(guò)這樣不斷犯錯(cuò)改錯(cuò)，他們才會(huì)去重視管理過(guò)程中的問(wèn)題?！八栽趩?wèn)題得到妥善處理之后，罰款會(huì)全部歸還給他們”，童秀東補(bǔ)充道。
    除了安全質(zhì)量，同樣明確職責(zé)的還有成本管理，項(xiàng)目部實(shí)行值班負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、成本管理員“三日一報(bào)”的堵漏制度。每隔三天，值班人員會(huì)將三天來(lái)的材料進(jìn)出場(chǎng)數(shù)和車(chē)牌號(hào)報(bào)給成本管理員，材料員也把進(jìn)出場(chǎng)的材料車(chē)數(shù)報(bào)給成本管理員，成本管理員對(duì)比后一旦出現(xiàn)多計(jì)、漏記的現(xiàn)象，就會(huì)調(diào)取監(jiān)控錄像核查，出現(xiàn)錯(cuò)誤的這方將會(huì)受到處罰，這可是童秀東在五〇三直管部管理了多個(gè)項(xiàng)目后總結(jié)出來(lái)的“堵漏”妙招。 

                                   委以重任育人才
    42人組成的管理團(tuán)隊(duì)，平均年齡卻不到25歲，主工長(zhǎng)方云波25歲，參加工作兩年；主工長(zhǎng)鄭開(kāi)盛25歲，參加工作兩年半；而負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目文明施工的史華國(guó)，到五公司參加工作也還不滿兩年，如此重大的項(xiàng)目，何以放心讓幾個(gè)才出校門(mén)不久的年輕人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任呢？
    “因?yàn)槲覀冊(cè)谶吪囵B(yǎng)邊用啊”，童秀東解釋說(shuō)。
    年輕人除了需要有師傅帶，更需要有機(jī)會(huì)去實(shí)踐，所以指導(dǎo)他們的同時(shí)，應(yīng)該給他們擔(dān)子。方云波本身不是建筑工程專(zhuān)業(yè)出身，因?yàn)楹炗嗊^(guò)“師徒協(xié)議”，從工作起就一直跟著童秀東在楚雄水泥廠項(xiàng)目，小伙子悟性也不錯(cuò)，所以到接手十污這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，雖然經(jīng)驗(yàn)閱歷較少，但還是被童秀東選中擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的主工長(zhǎng)。
    “我天天帶著他們看工地，每天都跟他們交待管理中哪些環(huán)節(jié)是需要提前策劃的，這段時(shí)間內(nèi)遇到的難題中哪個(gè)是必須攻克的碉堡，解決時(shí)間限定在什么范圍，工序怎么驗(yàn)收……主工長(zhǎng)就是這么培養(yǎng)的。”
    除了像方云波和鄭開(kāi)盛這樣年輕的主工長(zhǎng)，項(xiàng)目在其它方面對(duì)年輕人的培養(yǎng)也注重“給與指導(dǎo)的同時(shí)給予擔(dān)子”。分管項(xiàng)目文明施工工作的史華國(guó)，是五〇三直管部培養(yǎng)的一批工會(huì)干事中的一員，每個(gè)月，這批工會(huì)干事在直管部工會(huì)主席周昆生的帶領(lǐng)下，會(huì)到七彩云南、安企小區(qū)等幾個(gè)昆明周邊的工地去學(xué)習(xí)怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，周昆生將這批工會(huì)干事比作自己的替身，“史華國(guó)就好像我在十污的一個(gè)替身，這邊的事情都是他去推進(jìn)實(shí)施的”，而項(xiàng)目部給予史華國(guó)的副經(jīng)理級(jí)別待遇，更是時(shí)刻提醒著他要用更高的目標(biāo)來(lái)要求自己。童秀東說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的錘煉后，我相信他就不再只是替身了……”
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理謝其華在項(xiàng)目初建時(shí)提出，這樣的項(xiàng)目意義重大，既要保證工期和質(zhì)量，又要做好文明施工，要把第十污水處理廠項(xiàng)目打造成展示建工的一個(gè)窗口。而當(dāng)前往第十污水處理廠項(xiàng)目參觀的人越來(lái)越多時(shí)，當(dāng)?shù)谑鬯幚韽S的口碑越來(lái)越好時(shí)，我們有理由相信，位于石虎關(guān)立交橋的這個(gè)項(xiàng)目，正在為展示建工發(fā)揮著很好的作用。 
      唐秀玲/攝影報(bào)道

施工現(xiàn)場(chǎng)公示欄

鋼筋加固區(qū)

項(xiàng)目辦公區(qū)