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技術支持: 方森科技張戰(zhàn)國為政工團隊授課要求：領導班子要加強能力學習
5月24至26日，為期三天的四支隊伍政工團隊培訓在劍園培訓基地進行，集團黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國對國有企業(yè)黨支部的地位和作用、如何開展工作等方方面面知識進行了系統(tǒng)講解，并對當前國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢進行分析，40多名來自基層黨支部的干部參加了培訓學習。公司董事長楊福和，公司黨委書記李文智，公司總經(jīng)理魏華等相關領導，以及來自省委黨校的老師還分別就相應知識進行授課。
培訓課上，張戰(zhàn)國結合實際，就如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢展開系統(tǒng)講解。他指出，要緊緊抓住領導班子建設這個關鍵，建設一個政治作風素質(zhì)優(yōu)、有戰(zhàn)斗力的領導班子，即抓學習，抓能力，抓團結，抓作風，抓廉潔。要始終圍繞經(jīng)營管理這個中心，堅定不移地將黨務工作虛功實做，切實打牢組織建設這個基礎；積極推進企業(yè)文化建設；堅持以人為本，把維護好、發(fā)展好職工利益作為重要職責和任務。
張戰(zhàn)國要求，領導班子應加強能力學習。學習引領企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的能力；加強民主抉擇的能力；分析判斷把握政治、經(jīng)濟形勢的能力；珍惜機遇、把握機遇、爭搶機遇的能力；開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力；嚴格管理、科學管理、現(xiàn)代管理的能力；胸懷寬廣吸引人才的能力；帶領員工功難克堅的能力；應對突發(fā)事件和處置復雜問題的能力。
當前，我國對外開放進一步擴大，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈。經(jīng)營環(huán)境的重大變化給國有企業(yè)既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。
國有企業(yè)只有抓住機遇，趨利避害，加快企業(yè)制度改革、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營定位、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高企業(yè)管理水平、注重企業(yè)信息化建設、實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營，才能適應這一新的變化。這就要求國有企業(yè)黨組織必須緊跟世界經(jīng)濟、科技發(fā)展步伐，有針對性地調(diào)整工作思路，改進活動方式和工作方法，圍繞經(jīng)營管理這個中心，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。
張戰(zhàn)國特別強調(diào)領導班子要有判斷把握政治、經(jīng)濟形勢的能力，他分析當前復雜多變的國際政治環(huán)境時指出，由于國際政治形勢變化，央企不少海外投資無法收回，由于政權更替，導致高昂投資無法收回。
他指出，企業(yè)不僅要能走出去，還要能走回來，“不僅要有海外投資的能力，還要有收回投資的本事”。在一些國家，存在這樣那樣的不利因素，有的是政局不穩(wěn)，有的是歷史因素，到這樣的國家投資將加大投資風險，張戰(zhàn)國為學員指出了投資風險較高的一些地區(qū)，他強調(diào)，“如果已經(jīng)投入的要想方設法收回投資盡快脫身”。
毋庸置疑，當今世界并不太平,動亂、戰(zhàn)爭、恐怖活動層出不窮,此起彼伏,接連不斷。但世界局勢的主流還是和平與發(fā)展，“我們要抓住這一有利時機開拓海外市場”。張戰(zhàn)國說，“經(jīng)過兩年的運作，集團在海外有了一個非常大的項目，這個地方政治穩(wěn)定，投資風險很小”，并表示“希望五公司也一起去賺歐元。”
王飛/報道
培訓課上，張戰(zhàn)國結合實際，就如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢展開系統(tǒng)講解。他指出，要緊緊抓住領導班子建設這個關鍵，建設一個政治作風素質(zhì)優(yōu)、有戰(zhàn)斗力的領導班子，即抓學習，抓能力，抓團結，抓作風，抓廉潔。要始終圍繞經(jīng)營管理這個中心，堅定不移地將黨務工作虛功實做，切實打牢組織建設這個基礎；積極推進企業(yè)文化建設；堅持以人為本，把維護好、發(fā)展好職工利益作為重要職責和任務。
張戰(zhàn)國要求，領導班子應加強能力學習。學習引領企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的能力；加強民主抉擇的能力；分析判斷把握政治、經(jīng)濟形勢的能力；珍惜機遇、把握機遇、爭搶機遇的能力；開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力；嚴格管理、科學管理、現(xiàn)代管理的能力；胸懷寬廣吸引人才的能力；帶領員工功難克堅的能力；應對突發(fā)事件和處置復雜問題的能力。
當前，我國對外開放進一步擴大，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈。經(jīng)營環(huán)境的重大變化給國有企業(yè)既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。
國有企業(yè)只有抓住機遇，趨利避害，加快企業(yè)制度改革、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營定位、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高企業(yè)管理水平、注重企業(yè)信息化建設、實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營，才能適應這一新的變化。這就要求國有企業(yè)黨組織必須緊跟世界經(jīng)濟、科技發(fā)展步伐，有針對性地調(diào)整工作思路，改進活動方式和工作方法，圍繞經(jīng)營管理這個中心，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。
張戰(zhàn)國特別強調(diào)領導班子要有判斷把握政治、經(jīng)濟形勢的能力，他分析當前復雜多變的國際政治環(huán)境時指出，由于國際政治形勢變化，央企不少海外投資無法收回，由于政權更替，導致高昂投資無法收回。
他指出，企業(yè)不僅要能走出去，還要能走回來，“不僅要有海外投資的能力，還要有收回投資的本事”。在一些國家，存在這樣那樣的不利因素，有的是政局不穩(wěn)，有的是歷史因素，到這樣的國家投資將加大投資風險，張戰(zhàn)國為學員指出了投資風險較高的一些地區(qū)，他強調(diào)，“如果已經(jīng)投入的要想方設法收回投資盡快脫身”。
毋庸置疑，當今世界并不太平,動亂、戰(zhàn)爭、恐怖活動層出不窮,此起彼伏,接連不斷。但世界局勢的主流還是和平與發(fā)展，“我們要抓住這一有利時機開拓海外市場”。張戰(zhàn)國說，“經(jīng)過兩年的運作，集團在海外有了一個非常大的項目，這個地方政治穩(wěn)定，投資風險很小”，并表示“希望五公司也一起去賺歐元。”
王飛/報道