公司信息化管理步入新階段

    9月14日，公司對(duì)信息化綜合項(xiàng)目管理模塊第一階段進(jìn)行了總結(jié)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊福和出席會(huì)議并講話，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師和相關(guān)部門共70人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)濟(jì)師、企管部部長(zhǎng)祁偉在會(huì)上通報(bào)了第一階段公司信息化工作的情況。
    本階段中，公司主要完善了信息化管理的相關(guān)制度，篩選確定了20個(gè)施工合同，涉及28個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試環(huán)境數(shù)據(jù)錄入。其中，7月11日至19日，公司企管部針對(duì)十三個(gè)管理模塊組織了為期十天的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)172人。7月25日至8月19日，項(xiàng)目錄入人員在測(cè)試環(huán)境模下擬完成三個(gè)月數(shù)據(jù)的錄入。企管部在8月19日、24日及9月3日分別對(duì)三次錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，同時(shí)也請(qǐng)各錄入人員進(jìn)行自評(píng)確認(rèn)測(cè)評(píng)結(jié)果，使錄入人員將學(xué)到的理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐操作中，逐漸熟悉系統(tǒng)。
    本階段同時(shí)也反映出存在的一系列問(wèn)題，部分項(xiàng)目對(duì)特級(jí)資質(zhì)信息化的綜合項(xiàng)目管理模塊認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)數(shù)據(jù)錄入工作不夠重視，部分人員自主學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，互相之間溝通不夠。針對(duì)這些情況，企管部再次組織重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格后發(fā)放合格證方能進(jìn)入正式環(huán)境錄入數(shù)據(jù)，并與每個(gè)項(xiàng)目簽訂《錄入責(zé)任書(shū)》，對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各管理模塊劃歸各對(duì)口部門，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任。
    楊福和指出，信息化的建設(shè)不僅是為了滿足企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的需要，更是企業(yè)精細(xì)化管理、提升管理水平的重要舉措，因此一定要落實(shí)貫徹，不能讓“信息化”成為一句空洞的口號(hào)。     

                                                      企業(yè)管理部 林穎/報(bào)道 

圖為公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊福和講話