為了在公司內(nèi)部建立一個規(guī)范有序的勞務(wù)管理體系,公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團公司相關(guān)規(guī)定。近日,公司制定了《云南建工第五建設(shè)有限公司關(guān)于加強勞務(wù)分包管理的實施辦法》,并從2011年1月1日起執(zhí)行。
隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,進一步加強公司對勞務(wù)隊伍的使用管理已是一項緊迫的任務(wù),如何引進、用好、管理好勞務(wù)隊伍直接關(guān)系到公司經(jīng)濟效益和社會信譽。
該辦法指出,實行勞務(wù)招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。同時,對勞務(wù)隊伍考察評價、勞務(wù)分包招投標管理、人工費成本管理、勞務(wù)隊伍的管理等方面做出了具體要求。
各基層單位將嚴格按照本辦法進行勞務(wù)分包管理工作,公司對勞務(wù)招投標工作實行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的檢查監(jiān)督制度。
人力資源部/黃 磊 報道