公司召開(kāi)2010年度年終工作總結(jié)會(huì) 模擬股份盈利如期兌現(xiàn)

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  • 發(fā)布:2010-12-26
  •    2010年12月23日,公司召開(kāi)了2010年年終工作會(huì),回顧總結(jié)2010年工作,安排部署2011年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及來(lái)自生產(chǎn)一線的部分優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理共75人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記納杰,副總經(jīng)理謝其華出席會(huì)議。
       公司總經(jīng)理方菊明在會(huì)上作2010年行政工作總結(jié)和2011年工作意見(jiàn)報(bào)告。他指出,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,公司完成了2010年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),簽訂工程合同額、總產(chǎn)值、竣工面積等幾項(xiàng)指標(biāo)與同期相比均有較大幅增長(zhǎng),2010年在職職工人均收入較上年增長(zhǎng)10%左右,實(shí)現(xiàn)了職工工資零拖欠。
       公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管紅梅在會(huì)上介紹了公司2009年直管項(xiàng)目部模擬股份盈虧情況,提出模擬股份兌現(xiàn)堅(jiān)持未交模擬股金不兌現(xiàn),當(dāng)年管理費(fèi)未交清不兌現(xiàn)的原則,經(jīng)企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部審核認(rèn)定,對(duì)7個(gè)直管項(xiàng)目部給予630萬(wàn)元的盈利兌現(xiàn)。對(duì)2010年已完成竣工結(jié)算的大商匯土建項(xiàng)目等14個(gè)項(xiàng)目部給予575.47萬(wàn)元的盈利兌現(xiàn)。兩項(xiàng)盈利兌現(xiàn)金額為1205.47萬(wàn)元。
       公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊福和對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),提出2011年工作重點(diǎn)將放在抓好經(jīng)營(yíng)拓展、資質(zhì)升級(jí)、企業(yè)文化建設(shè)、小團(tuán)山舊房改造四個(gè)方面,并從發(fā)展、責(zé)任、能力、健康這四個(gè)方面對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了殷切希望。
       謝其華充分肯定了公司在滇池環(huán)湖截污工程中發(fā)揚(yáng)的“五加二、白加黑”連續(xù)奮戰(zhàn)精神,就公司的信息化建設(shè)和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程提出建議。
       納杰指出,五公司是集團(tuán)的主力部隊(duì),是一支善打硬仗的鐵軍。五公司2010年的成績(jī)鼓舞人心,在2011年的工作中要重點(diǎn)落實(shí)職工收入增長(zhǎng)問(wèn)題,讓建工人“有尊嚴(yán)地工作、有品質(zhì)地生活”理念也要在施工一線的吃、住兩方面得到充分體現(xiàn)。他還強(qiáng)調(diào)激勵(lì)約束機(jī)制必須有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)罰對(duì)稱。最后,納杰和與會(huì)人員分享了集團(tuán)2010年的發(fā)展成績(jī),并交流來(lái)年的戰(zhàn)略思路。
                黨委工作部 馬 麗 報(bào)道 陳世清 攝影
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