公司舉行2010年財(cái)務(wù)決算及2011年財(cái)務(wù)預(yù)算布置會(huì)

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發(fā)布:2010-12-20

     12月17日上午九點(diǎn)，公司舉行2010年財(cái)務(wù)決算及2011年財(cái)務(wù)預(yù)算工作布置會(huì)。公司董事長、黨委書記楊福和，各分公司及直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師，公司各職能部門負(fù)責(zé)人，全體主管會(huì)計(jì)師，公司全體財(cái)務(wù)人員以及云南利安達(dá)大地會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
   公司財(cái)務(wù)部副部長趙玲娥對集團(tuán)公司關(guān)于2010年財(cái)務(wù)決算（云建集團(tuán)政發(fā)【2010】278號）和2011年財(cái)務(wù)預(yù)算（云建集團(tuán)政發(fā)【2010】273號）的相關(guān)通知精神進(jìn)行了傳達(dá)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管紅梅就2010年公司財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)、存在的不足以及2011年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)、努力方向、工作目標(biāo)作了詳盡匯報(bào)。
   公司人力資源部、工程管理部等相關(guān)職能部門就該部門的相關(guān)工作要求做了強(qiáng)調(diào)，目的在于做實(shí)成本費(fèi)用，盤實(shí)資產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)管理漏洞，全面配合財(cái)務(wù)部做好2010年財(cái)務(wù)決算和2011年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。    

   最后，楊福和著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要轉(zhuǎn)變過去不太重視財(cái)務(wù)決算的觀念，要從思想上認(rèn)識并高度重視、認(rèn)真對待財(cái)務(wù)決算工作，各職能部門要如實(shí)盤點(diǎn)清查、找出管理漏洞及時(shí)整改，真實(shí)、可靠反映企業(yè)2010年經(jīng)營狀況，為2011年的預(yù)算建立平臺(tái)。二是要將費(fèi)用盡可能做全面預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的指導(dǎo)性作用。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)調(diào)成本關(guān)門的重要性和必要性，特別指出2011年要強(qiáng)行推行成本關(guān)門措施，形成企業(yè)鐵的紀(jì)律。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過制定相關(guān)的激勵(lì)考核制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等相關(guān)措施提高全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。最后指出要將清欠工作作為明年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)來抓。

                                      財(cái)務(wù)部 張春艷 報(bào)道

 

             圖為公司領(lǐng)導(dǎo)出席預(yù)決算會(huì)議現(xiàn)場