那稱組織評(píng)審施鏈高速整體策劃方案

5月11日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉一行到路橋一部組織評(píng)審施鏈高速項(xiàng)目二分部整體策劃方案。

評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)近況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，結(jié)合施工總平面圖匯報(bào)了隧道、路基、橋梁、梁場(chǎng)、自建攪拌站等進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的管控重難點(diǎn)內(nèi)容作了分析。

那稱提出五點(diǎn)要求：一是務(wù)必確保隧道五大系統(tǒng)正常運(yùn)行，項(xiàng)目部真實(shí)掌控隧道監(jiān)控系統(tǒng)；二是要重點(diǎn)抓好實(shí)名制及安全管理工作；三是在雨季來(lái)臨前要盡快完善便道施工及編制棄土場(chǎng)方案，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)填挖工作正常進(jìn)行；四是針對(duì)自建攪拌站要定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，攪拌站機(jī)械以直管部經(jīng)理為責(zé)任人，最大程度保證自建攪拌站按時(shí)投入使用；五是項(xiàng)目部管理人員要采取項(xiàng)目工期分階段同步考核的薪酬制度，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心，提高管理熱情。

路橋一部 毛昱興 攝影/報(bào)道

（編輯：張逢?。?/span>