施文鐘到城墻壩、碧桂園項目進行專題調(diào)研并講黨課

7月19日至20日，公司副總經(jīng)理施文鐘、法律清欠部副部長張立華、生產(chǎn)管理部副部長唐沛舉等一行在直九部城墻壩易地扶貧項目、怒江碧桂園項目調(diào)研并講授“不忘初心，牢記使命”專題黨課。直九部黨支部副書記寧德志、管理人員及施工班組負責人共計60余人參加。

施文鐘與兩個項目的管理骨干、管理人員及勞務班組代表進行了交心談心，了解項目管理過程中的難點、下一步施工組織安排、生產(chǎn)管理情況、管理人員的相應訴求，并到項目現(xiàn)場進行實際考察。

考察后，施文鐘為項目管理人員講授了“不忘初心 牢記使命”的黨課，重點講解了主題教育的重要意義、黨的初心和使命、集團的初心和使命、集團的發(fā)展定位和機遇，傳達學習集團陳董事長在“不忘初心，牢記使命”主題教育工作會議的講話精神。

會上，施文鐘就當前項目發(fā)展提出要求：一是要求項目團隊抓進度的同時嚴把安全關(guān)，狠抓質(zhì)量關(guān)，“磨刀不誤砍柴工”，項目管理團隊應團結(jié)一致確保公司各項制度、政策落實到位，確保安全施工的同時，保證施工質(zhì)量，讓當?shù)乩习傩兆∩戏判姆?。二是要求各項目各施工班組要根據(jù)目前存在的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)并整改項目上違反“五反一加強”管理規(guī)定的情況，每一個操作人員要明確自身工作范圍內(nèi)的危險源，避免在工作中發(fā)生意外，所有班組成員要養(yǎng)成良好施工習慣。三是針對碧桂園此類大型房企管理要求的嚴格性，管理團隊要化被動為主動，主動學習碧桂園要求的施工工藝及管理要求，提升自己的管理能力。

結(jié)合與大型房企合作的經(jīng)驗，施文鐘總結(jié)提出，要提升項目管理團隊建設、提升執(zhí)行力、細化項目策劃，確保工程高質(zhì)量、快速度、低成本，他要求，提高思想意識不能只停留在口號，全體人員要把黨課的核心思想聯(lián)想到項目建設中，明確、細化崗位職責，從項目施工中抓細節(jié)，高質(zhì)量需要真行動，嚴格落實“三檢制”、“一日一報”，要堅持樣板開路、實行實測實量，加強質(zhì)量成本意識，質(zhì)量不返工，進度就提高。針對怒江碧桂園項目環(huán)境惡劣，炎熱多雨的情況，項目部要迅速整改，采取相應措施，管理人員要經(jīng)得住考驗，迎難而上，努力打造品牌項目。

第九直管部  武桂帆 丁雪梅 /攝影報道