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技術(shù)支持: 方森科技[國(guó)慶征文]塑造品牌 搶占市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
塑造品牌 搶占市場(chǎng) 努力實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
作為集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料生產(chǎn)等為一體的綜合性建筑施工企業(yè)，云南建工第五建設(shè)有限公司成立五十多年來(lái)幾經(jīng)演變，如今已成為具有國(guó)家房屋建筑施工總承包一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)、起重設(shè)備專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)的綜合性建筑企業(yè)，在五十多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過(guò)困難與坎坷，但是每一時(shí)期都審勢(shì)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝了各種風(fēng)浪，在改革中不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)處于全省建筑行業(yè)的前列。在慶祝新中國(guó)成立六十周年的日子里，回顧數(shù)十年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)、為國(guó)家建設(shè)事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的歷程，更能激發(fā)我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的信心。
筑牢基礎(chǔ) 塑造品牌
八十年代初，云南建工五建公司就承建了當(dāng)時(shí)企業(yè)歷史上從未施工過(guò)的大工程——云南絨布廠，建筑面積25320㎡，通過(guò)“大會(huì)戰(zhàn)”，14個(gè)月竣工，獲國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)質(zhì)工程三等獎(jiǎng)、紡織部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)。之后，經(jīng)過(guò)云南廣播電視大樓、云南省科技樓等工程的洗禮，形成了一支能打硬仗、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。1992年，時(shí)值昆明市舊城改造，云南建工五建公司抓住時(shí)機(jī)，承建了拓東路昆明風(fēng)味食品城工程，建筑面積15700㎡，7個(gè)月就完成這個(gè)工程，被譽(yù)為“超深圳速度”，一時(shí)在昆明傳為佳話。品牌很快打出去，打得很響亮，昆明長(zhǎng)春花園大廈、云南省煙草公司綜合業(yè)務(wù)大樓等高層建筑工程接踵而至，云南建工五建公司被推到歷史發(fā)展的前沿。品牌就是信譽(yù)，更是一種無(wú)形資產(chǎn)。
如果說(shuō)云南建工五建公司承建昆明風(fēng)味食品城工程是塑造品牌的話，那么承建玉溪卷煙廠江川打葉復(fù)烤生產(chǎn)線主車間工程就是苦練基本功了。建筑面積92400㎡，面對(duì)這個(gè)龐大工程，為了實(shí)現(xiàn)“紅塔山”翻番的愿望，業(yè)主要求“只能成功，不能失敗”，他們冒著由于緊迫工期帶來(lái)的極大風(fēng)險(xiǎn)，組織精兵強(qiáng)將上前線，夜以繼日拼搏奮戰(zhàn)，僅用330天完成，比國(guó)家定額工期縮短600多天。美國(guó)專家評(píng)價(jià)：這種速度簡(jiǎn)直不可思議。云南建工五建公司就是這樣一步一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
抓住機(jī)遇 規(guī)模擴(kuò)張
從1996年開始，云南建工五建公司明確提出“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，今天的安全就是明天的效益”的管理理念，堅(jiān)持“四廣（廣交朋友、廣結(jié)善緣、廣收信息、廣泛聯(lián)系）、兩勤（勤跑腿、勤宣傳）、兩多（多承諾、多主動(dòng)）”的經(jīng)營(yíng)策略和“兩瞄準(zhǔn)兩避免（瞄準(zhǔn)高大精難項(xiàng)目、瞄準(zhǔn)資金到位項(xiàng)目、避免墊資大項(xiàng)目、避免難于合作項(xiàng)目）”的經(jīng)營(yíng)原則。為了進(jìn)一步練好扎實(shí)的“內(nèi)功”，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，他們健全和完善了“四種機(jī)制”。一是風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在“八五”時(shí)期推行“選擋承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押”承包方式的基礎(chǔ)上，完善承包經(jīng)營(yíng)合同，年末或五年期滿，根據(jù)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)或獎(jiǎng)罰。二是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)管理人員實(shí)行層層聘任制，按照“能進(jìn)能出，能上能下”的原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗，把懂管理、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員選拔到各個(gè)崗位，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。三是激勵(lì)機(jī)制。在職工收入分配上，一、二、三線人員拉開檔距，向苦、臟、累的崗位傾斜，全員實(shí)行崗位技能工資，極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。四是內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。實(shí)行了“內(nèi)部租賃、內(nèi)部?jī)r(jià)格”等一系列搞活經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)的辦法和措施。
實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，采取了一系列重要舉措：收購(gòu)了云南省南疆房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司；兼并了虧損嚴(yán)重的云南省建筑木材廠；投資興建了云南建工混凝土有限公司西預(yù)拌站；組建了云南昌達(dá)裝飾工程有限公司。
1996年，云南建工五建公司推出質(zhì)量、工期、服務(wù)“三項(xiàng)承諾”。通過(guò)《云南日?qǐng)?bào)》向社會(huì)公開承諾，成為云南省內(nèi)第一家推行社會(huì)承諾的企業(yè)，引起強(qiáng)烈反響。陸續(xù)承建了云南省農(nóng)業(yè)廳綜合樓、順達(dá)廣場(chǎng)、昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)航站樓、云南省第一人民醫(yī)院門急診樓、華爾頓大廈、廣業(yè)大廈、昆明世紀(jì)廣場(chǎng)、云南省級(jí)機(jī)關(guān)楊家地住宅小區(qū)、昆明煙廠打葉復(fù)烤生產(chǎn)線、昆明醫(yī)學(xué)院高新區(qū)教學(xué)樓等一大批質(zhì)量高、有影響的重大工程。實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，得益于三個(gè)方面：一是以工程質(zhì)量好，贏得市場(chǎng)。他們認(rèn)真推行了全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“以強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)為先導(dǎo)，以創(chuàng)優(yōu)工程為龍頭，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以科技進(jìn)步為保證”的質(zhì)量管理。昆明長(zhǎng)春花園大廈、云南省煙草公司綜合業(yè)務(wù)大樓、昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)航站樓分別榮獲1998年度、1999年度、2000年度魯班獎(jiǎng)，創(chuàng)造了云南建筑業(yè)的奇跡。二是以施工進(jìn)度快，占領(lǐng)市場(chǎng)。發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，使用倒排工期法，采取流水作業(yè)、交叉作業(yè)、多班作業(yè)等措施，實(shí)行日保旬、旬保月、月保季的考核制度。三是以竣工服務(wù)優(yōu)，爭(zhēng)得市場(chǎng)。堅(jiān)持“用戶第一”的宗旨，開工前，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出建議，為用戶著想；施工中，精心組織，對(duì)用戶負(fù)責(zé)；竣工后，為用戶服務(wù)，讓用戶滿意。做到施工一個(gè)工程，交上一批朋友，擴(kuò)大一方影響，占領(lǐng)一塊陣地。
狠抓成本 穩(wěn)步推進(jìn)
2001年以來(lái)，云南建工五建公司狠抓了施工項(xiàng)目成本管理，成立了施工項(xiàng)目成本管理部門，制定了施工項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則和保證體系，建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，定期召開成本分析會(huì)，研究措施，控制成本，取得了初步成效，確保了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、僧多粥少的建筑市場(chǎng)，云南建工五建公司強(qiáng)調(diào)了“站穩(wěn)昆明，拓展專州，開辟省外”的經(jīng)營(yíng)理念，確立了“科技興業(yè)創(chuàng)五建品牌，污染預(yù)防造綠色工程，遵章守法構(gòu)和諧企業(yè)”的管理方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，先后承建了云南省政協(xié)新建辦公大樓、云南省人民政府辦公大樓、云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司總部住宅和辦公業(yè)務(wù)用房、云南省公安廳交警總隊(duì)指揮大樓、云紡燈具廣場(chǎng)、江西萍鄉(xiāng)安源區(qū)商貿(mào)城及政府辦公樓、紅河州公安局辦公大樓、云南大學(xué)日元貸款綜合教學(xué)樓、云南省總工會(huì)新建辦公樓等重點(diǎn)工程，經(jīng)營(yíng)不斷向地州、省外拓展，保持了一定的市場(chǎng)占有率。在云南省人民政府辦公樓施工中，他們嚴(yán)格按照魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認(rèn)真貫徹云南省人民政府提出的“質(zhì)量是前提、是核心、是生命線”的指示，克服了層高跨度大、鋼筋用量大等困難，推廣應(yīng)用多項(xiàng)新技術(shù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，受到了中建協(xié)、云南省建設(shè)廳、昆明市建設(shè)局等有關(guān)單位的一致好評(píng)，先后被評(píng)為昆明市安全文明衛(wèi)生樣板工地、昆明市優(yōu)質(zhì)工程特等獎(jiǎng)和云南省優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)。通過(guò)抓質(zhì)量、促品牌，克服了一個(gè)個(gè)困難，做到了不辜負(fù)政府的期望和信任。云南省人民政府辦公大樓、云南省政協(xié)新建辦公樓分別榮獲2004年度、2005年度魯班獎(jiǎng)，目前云南建工五建公司是云南省唯一榮獲五項(xiàng)魯班獎(jiǎng)的施工企業(yè)。他們施工的昆明世紀(jì)城W、D、H區(qū)工程，建筑面積近70萬(wàn)㎡，面對(duì)極短的合同工期，采取超常規(guī)的管理模式，所屬7個(gè)單位參與施工，不惜代價(jià)投資近3000萬(wàn)元購(gòu)置全鋼大模板和組織生產(chǎn)輪扣式腳手架，建筑物施工后平整美觀，“上不找平，下不抹灰”，組合方便，平整度、垂直度好，確保了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本，極大地提高了企業(yè)的施工水平和社會(huì)信譽(yù)。“五建”，不愧是云南省建筑行業(yè)首屈一指的鐵軍。
嶄新起點(diǎn) 跨越發(fā)展
2008年4月，云南省第五建筑工程公司經(jīng)云南省國(guó)資委批復(fù)，改制為國(guó)有控股有限責(zé)任公司，注冊(cè)為“云南建工第五建設(shè)有限公司”，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。新的公司，新的起點(diǎn)，新的面貌，新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，快捷推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是始終把經(jīng)營(yíng)工作放在首要位置，主要承接了玉溪高新創(chuàng)業(yè)園工程、麗江機(jī)場(chǎng)新建航站樓工程、怒江大峽谷風(fēng)光假日酒店工程、安寧柳樹小區(qū)工程等重大工程，奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他們?cè)诶ッ餍聶C(jī)場(chǎng)A1合同段樁基工程施工中，施工人員晴天大干，雨天繼續(xù)干，晚上加班干，戰(zhàn)雨季、搶工期，僅用50天時(shí)間就完成了前面幾家公司5個(gè)月也沒能完成的施工任務(wù)，得到云南建工集團(tuán)總公司和新機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部的嘉獎(jiǎng)，云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、昆明新機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)吳凡指出：“五公司在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，完成了關(guān)鍵任務(wù)，發(fā)揮了關(guān)鍵作用，取得了關(guān)鍵效果”，極大地提高了公司的社會(huì)影響力。三是堅(jiān)持貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，制定了公司推廣建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃，不斷在施工中應(yīng)用和掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。組織編寫、榮獲了省級(jí)工法6項(xiàng)，即拼裝式全鋼大模板施工工法、昆明地區(qū)深基坑真空井點(diǎn)降水施工工法、等電位聯(lián)結(jié)施工工法、建筑物防雷接地施工工法、型鋼懸挑腳手架施工工法、輪扣式鋼管腳手架模板支撐施工工法，處于云南省先進(jìn)行業(yè)，為企業(yè)不斷拓展工程新領(lǐng)域提供技術(shù)支持。四是他們成立了大審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部審計(jì)工作安排和實(shí)施方案，加大了內(nèi)部大審計(jì)工作力度，分兩批抽查了11家基層單位，每家抽查1個(gè)已竣工或在建工程項(xiàng)目，共對(duì)11個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，出具了項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，召開了公司大審計(jì)工作總結(jié)會(huì)，促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理，虧損項(xiàng)目明顯減少。五是在云南建工集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，盤活企業(yè)存量土地，積極推進(jìn)“景秀西苑”項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，建筑面積約22萬(wàn)㎡，1800多戶，是云南建工集團(tuán)總公司最大的民生工程。他們開展了基層單位搬遷、設(shè)備的處置及房屋的拆除等一系列工作，克服重重困難，頂著種種壓力，2008年7月實(shí)現(xiàn)“景秀西苑”經(jīng)濟(jì)適用房工程開工建設(shè)，云南建工集團(tuán)總公司三年多的重大決策得到實(shí)質(zhì)性突破。
2009年，云南建工五建公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，按照云南建工集團(tuán)總公司“執(zhí)行力提升年”的要求，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，抓住時(shí)機(jī)，搶占市場(chǎng)，拓展規(guī)模，提升效益。加強(qiáng)離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)開展大審計(jì)工作促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理。下決心推進(jìn)扁平化管理，撤銷了兩個(gè)虧損嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)能力較差的基層單位，縮短管理鏈條，降低管理費(fèi)用，做大做強(qiáng)直管項(xiàng)目部。要求以年初承接的紅云集團(tuán)金江小區(qū)工程、新南亞風(fēng)情廣場(chǎng)、昭通卷煙廠龍泉花園工程等大項(xiàng)目為依托，培養(yǎng)責(zé)權(quán)利到位的公司直管項(xiàng)目部，打造自主能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、上繳費(fèi)用多、職工收入高的直管項(xiàng)目部，使之成為公司新的經(jīng)濟(jì)支柱。狠抓大工程、大項(xiàng)目，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，今年有望突破20億元的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體經(jīng)營(yíng)人員和技術(shù)人員的不懈努力，中標(biāo)昆明新機(jī)場(chǎng)A3合同段工程施工總承包，主要包括停車樓及高架橋工程，中標(biāo)價(jià)76862.47萬(wàn)元，停車樓建筑面積約11萬(wàn)㎡，是公司歷史以來(lái)承接的面積最大、造價(jià)較高的單體建筑。昆明新機(jī)場(chǎng)工程是云南省“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目，是全國(guó)第四大國(guó)際機(jī)場(chǎng)，是面向南亞、東南亞、聯(lián)接歐亞國(guó)家門戶的樞紐機(jī)場(chǎng)，它設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量高、社會(huì)影響大，大大提升了公司影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他們按照云南省委、省政府“建世紀(jì)工程，立千秋偉業(yè)，創(chuàng)中國(guó)一流”的要求，在思想、組織、技術(shù)及資金方面作好充分準(zhǔn)備，精心策劃，精心施工，決心交一份滿意答卷，承接更多的后續(xù)工程。
云南建工五建公司近10年完成的主要指標(biāo)情況
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主要指標(biāo)
年度 |
簽訂合同額（億元） |
完成總產(chǎn)值（億元） |
竣工面積（萬(wàn)㎡） |
獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)數(shù)量（個(gè)） | ||
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昆明市優(yōu)質(zhì)工程 |
云南省優(yōu)質(zhì)工程 |
魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程） | ||||
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1998年 |
7.8 |
7.72 |
55.2 |
5 |
5 |
1 |
|
1999年 |
5.62 |
7.45 |
66.97 |
2 |
3 |
1 |
|
2000年 |
2.23 |
4.58 |
44.83 |
4 |
6 |
1 |
|
2001年 |
5.8 |
5.19 |
45.5 |
8 |
7 |
|
|
2002年 |
4.31 |
5.01 |
52.3 |
4 |
3 |
|
|
2003年 |
5.2 |
5.7 |
52.5 |
6 |
3 |
|
|
2004年 |
8.2 |
6.22 |
63.25 |
7 |
3 |
1 |
|
2005年 |
11.26 |
8.79 |
73.44 |
6 |
4 |
1 |
|
2006年 |
8.8 |
9.2 |
75.6 |
4 |
1 |
|
|
2007年 |
16.08 |
13.4 |
65.55 |
5 |
2 |
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2008年 |
13.36 |
14.08 |
75.46 |
4 |
4 |
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列表看出：1998年、2005年和2007年企業(yè)簽訂合同額相對(duì)較高，完成的主要指標(biāo)在云南省建筑行業(yè)名列前茅，體現(xiàn)了省建排頭兵的作用。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，云南建工五建公司抓住了′99世博會(huì)在昆明召開的機(jī)遇，并以“工程質(zhì)量好，施工進(jìn)度快，竣工服務(wù)優(yōu)”為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從1998年到2000年連續(xù)3年榮獲中國(guó)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，形成了企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)特色，搶占市場(chǎng)。在“九五”時(shí)期，實(shí)施了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，并購(gòu)、組建了新的企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。′99世博會(huì)的結(jié)束，昆明大的工程相對(duì)減少，企業(yè)承攬工程任務(wù)下滑，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得了恢復(fù)性增長(zhǎng)。隨著新昆明建設(shè)的加快、重大項(xiàng)目的投資建設(shè)，給建筑業(yè)提供了一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，公司2007年簽訂合同額超過(guò)15億元。給我們一個(gè)啟示：市場(chǎng)決定命運(yùn)，誰(shuí)抓住了市場(chǎng)，誰(shuí)就取得至勝的法寶。
五十多年來(lái)，云南建工五建公司本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持“以竭誠(chéng)的態(tài)度服務(wù)于業(yè)主，以優(yōu)質(zhì)的工程奉獻(xiàn)于社會(huì)”的理念，創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)精品工程，樹立了一座座豐碑，為國(guó)家的建設(shè)做出了顯著的貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司也先后獲得“全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)工程建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“建設(shè)部科技成果推廣先進(jìn)集體”及“全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”等諸多榮譽(yù)。誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事，公司領(lǐng)導(dǎo)層秉乘“改革、人和、求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神打造百年輝煌企業(yè)，做實(shí)房建主業(yè)，打造房地產(chǎn)第二主業(yè)，正帶領(lǐng)“五建”從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，“五建”的明天會(huì)更好。
公司辦公室 鄧瓊聲