七分公司組織學(xué)習(xí)貫徹新版“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)”

   在公司新版“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)”下發(fā)之后，507分公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)要求，同時(shí)也為適應(yīng)今后公司“扁平化”工作管理需要，對(duì)照新版“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)”分工職責(zé)要求，認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)文件的學(xué)習(xí)。

     大家一致認(rèn)為，這次經(jīng)修訂的“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)”更貼近實(shí)際，要素明確精練，更易于掌握和實(shí)踐，對(duì)工作的指導(dǎo)性更強(qiáng)，將對(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有積極推動(dòng)作用。

     在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照本單位部門原有工作職責(zé)要素進(jìn)行梳理修訂和明晰劃分，對(duì)科室職能進(jìn)行整合定位，并由主任工組織全面宣貫實(shí)施，按照管理評(píng)審和體系工作的要求持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，要求管理人員以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理理念樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。  七分公司    楊于凌 報(bào)道