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技術(shù)支持: 方森科技七分公司高新項(xiàng)目部成本管理經(jīng)驗(yàn) 編者按
七分公司高新項(xiàng)目部成本管理經(jīng)驗(yàn)已在公司網(wǎng)站《內(nèi)部信息》平臺(tái)刊登。此文為作者2009年8月5日在公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流材料。作為房地產(chǎn)公司住宅項(xiàng)目，和其它房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目一樣，七分公司高新項(xiàng)目住宅工程本來就只有很小的利潤空間，加上投標(biāo)時(shí)在預(yù)算價(jià)格基礎(chǔ)上又優(yōu)惠8%，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最初并不被看好。
但是五建七分公司高新項(xiàng)目部在施工中，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的有關(guān)規(guī)定，從各個(gè)環(huán)節(jié)抓好項(xiàng)目施工成本管理，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。最終在價(jià)格優(yōu)惠、完成上繳之余，項(xiàng)目部不僅沒有虧損，還有盈利。經(jīng)濟(jì)效益超過在同一甲方、同一地塊上的公司另一單位施工的盈利預(yù)期較高的場館項(xiàng)目。
這一現(xiàn)象受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司楊董事長、方總經(jīng)理、張副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)七分公司高新項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本管理上所做的卓有成效的工作和取得的成績給予高度評(píng)價(jià)，要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)，吸取另一項(xiàng)目部未能取得良好效益的教訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步健全和落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)公司工程項(xiàng)目成本管理工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
希望公司各單位在做好工程項(xiàng)目成本管理工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提供給公司網(wǎng)站，與大家分享，從而不斷推動(dòng)全公司工程項(xiàng)目成本管理工作。
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