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技術(shù)支持: 方森科技按照公司推行扁化管理的工作安排,二分公司被列為公司第一批推行扁平化管理的試點(diǎn)基層單位之一,要求6月底完成扁平化管理機(jī)制轉(zhuǎn)換,針對這項(xiàng)艱巨的工作任務(wù),二分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過在廣大職工中認(rèn)真廣泛宣傳公司推行扁平化管理會(huì)給企業(yè)發(fā)展和職工帶來的好處,職工在思想和認(rèn)識(shí)上有了較大轉(zhuǎn)變,蠃得了廣大職工的理解、擁護(hù)和支持。
分公司緊緊抓住參與新機(jī)場項(xiàng)目施工的時(shí)機(jī),在成立項(xiàng)目部時(shí),嚴(yán)格按公司扁平化要求模式組建運(yùn)行,并針對項(xiàng)目部所承擔(dān)的工程項(xiàng)目工程量大、工期緊、技術(shù)含量高,所需專業(yè)技術(shù)人員相對較多、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的特點(diǎn),通過嚴(yán)格考核,公平競爭,認(rèn)真選拔,嚴(yán)格按技術(shù)和業(yè)務(wù)要求組織項(xiàng)目部所需各類工作人員。
雖然到該項(xiàng)目部工作面臨著工作環(huán)境艱苦,吃住要求在工地,與家人聚少離多的情況,職工積極服從分公司的安排,主動(dòng)提出到該項(xiàng)目部。通過參與新機(jī)場項(xiàng)目施工,不但有效推進(jìn)了分公司扁平化管理的實(shí)施,使這一工作在較平穩(wěn)的狀態(tài)下邁出一大步,而且有效實(shí)現(xiàn)了以往職工中普遍存的“工作要我”向現(xiàn)在的“我要工作”的思想觀念轉(zhuǎn)變,為實(shí)現(xiàn)公司向分公司提出的推行扁平化管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。(二分公司 楊應(yīng))