從“季檢”變“月檢”——公司召開(kāi)二季度生產(chǎn)會(huì)

“公司的生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理季度檢查將變?yōu)樵聶z，加強(qiáng)公司層面管理的力度，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能的發(fā)揮，以適應(yīng)集團(tuán)高效迅速的管理節(jié)奏和深化高質(zhì)量發(fā)展的要求。”公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎在公司二季度生產(chǎn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

7月16日，公司召開(kāi)2019年二季度生產(chǎn)會(huì)，宣布公司生產(chǎn)季度大檢查變?cè)聶z。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒、總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、工會(huì)主席冷蕊出席會(huì)議。

李興奎指出，隨著公司生產(chǎn)管理檢查方式的變革，大家要以超前的意識(shí)從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，找差距、抓落實(shí)、促實(shí)效，確保管理工作有改進(jìn)，管理效果有明顯提升。一是沒(méi)有安全，發(fā)展無(wú)從談起。公司上下兩級(jí)班子一定要牢守安全發(fā)展生命線，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的管理要求，抓細(xì)抓實(shí)安全工作，堅(jiān)決嚴(yán)控各類事故的發(fā)生。二是房建工程要圍繞管理提升和打造標(biāo)桿開(kāi)展工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)公司整體管理提升。標(biāo)桿項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)不僅是形象好，更要確保質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)管控到位，要加快標(biāo)準(zhǔn)化工地圖冊(cè)的修訂，明確制度方法，定項(xiàng)目、定責(zé)任人，以實(shí)實(shí)在在的管理成效來(lái)打造公司標(biāo)桿項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)文明施工中白色垃圾治理從過(guò)渡期轉(zhuǎn)為常態(tài)化治理，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，所有涉及的土建、安裝、裝飾直管部經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理一起接受處罰。三是高速公路是發(fā)展的重中之重，要堅(jiān)決按照省政府“能通全通”的工作要求，加快推進(jìn)公司高速公路項(xiàng)目，以提升管理實(shí)效為重點(diǎn)，查找自身原因，確保管理出效率、出效益、出人才，順利完成任務(wù)目標(biāo)。四是針對(duì)鎮(zhèn)雄二院的裝修，這個(gè)公司最大體量的裝修項(xiàng)目，要排出時(shí)間計(jì)劃，昌達(dá)公司直管部經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；易遷項(xiàng)目要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)剩余工作量和所需材料、人員，抓住7月份的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)施工組織，確保后墻不倒。

那稱要求，各直管部要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)，及時(shí)將集團(tuán)和公司管理要求傳達(dá)落實(shí)到基層，對(duì)照公司檢查組檢查出的問(wèn)題和評(píng)分情況抓整改，改善管理行為，提升管理水平。一是各直管部要認(rèn)真梳理上半年經(jīng)營(yíng)額、合同額與營(yíng)收情況，對(duì)照年初職代會(huì)目標(biāo)找差距、挖潛力，對(duì)下半年指標(biāo)完成和工作落實(shí)拿出有效措施；二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁班組大包大攬；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吸收、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀管理人才；四是以高速公路專項(xiàng)整治和“以包代管”專項(xiàng)整治為抓手，提升高速公路建設(shè)管理水平；五是做好重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目尤其是易遷項(xiàng)目建設(shè)；六是加強(qiáng)成本管控，做好成本策劃，避免因策劃差、盲目搶工期、材料浪費(fèi)造成的成本增加。

史呈森提出，一是加強(qiáng)汛期安全管理工作，重點(diǎn)關(guān)注大型設(shè)備、高邊坡、隧道等重點(diǎn)部位，消除安全隱患，避免經(jīng)濟(jì)損失；二是各直管部要組織制定好安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用，保證本單位生產(chǎn)資金的有效投入；三是對(duì)照年初職代會(huì)要求加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，打贏公司形象建設(shè)持久戰(zhàn)；四是確保五華區(qū)4所小學(xué)和祿勸職中7月底完工交付，為學(xué)校9月開(kāi)學(xué)留出充裕準(zhǔn)備時(shí)間。

陳芝軒要求著力做好五方面工作，一是要加快完成易遷項(xiàng)目的工期進(jìn)度，狠抓7·30，預(yù)留足夠的竣工驗(yàn)收時(shí)間；二是要加強(qiáng)質(zhì)量管控，深入開(kāi)展9個(gè)房建板塊和3個(gè)公路板塊的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)治理；三是要狠抓大機(jī)設(shè)備管理，提升大機(jī)設(shè)備首檢合格率，嚴(yán)控危大工程施工安全，深入開(kāi)展玻璃頂棚施工安全管理工作，學(xué)習(xí)貫徹公司高速公路專項(xiàng)整治等相關(guān)文件；四是強(qiáng)化文明施工，生產(chǎn)區(qū)域不準(zhǔn)出現(xiàn)煙頭、紙盒、塑料以及其他與建筑材料無(wú)關(guān)的垃圾；五是申報(bào)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)的項(xiàng)目要做好申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組與迎檢小組的相關(guān)工作；六是加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸集，完善研發(fā)支出管理和研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算體系。

呂榮偉對(duì)公司經(jīng)濟(jì)板塊下一步工作作了安排部署：一是要扎實(shí)開(kāi)展以包代管專項(xiàng)整治工作，以合同管理為主線，以現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控為抓手，通過(guò)自檢自查、抽查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改、復(fù)查驗(yàn)收結(jié)果，全面杜絕以包代管行為；二是加強(qiáng)內(nèi)部清欠工作，及時(shí)向企管部報(bào)送信息，使內(nèi)部清欠常態(tài)化；三是嚴(yán)格按照公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保年度目標(biāo)完成；四是召開(kāi)成本分析推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真梳理結(jié)算工作；五是經(jīng)濟(jì)檢查以合同為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅線管理，嚴(yán)禁未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工；六是加強(qiáng)在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控，按月進(jìn)行各項(xiàng)成本歸集，真實(shí)反映當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；七是嚴(yán)控在建項(xiàng)目計(jì)時(shí)工管理，做到月結(jié)月清。

會(huì)議通報(bào)了二季度綜合大檢查中公路工程和房建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)檢查等情況，以及項(xiàng)目安全管理、文明施工、消防安全檢查、成本、物資、勞務(wù)管理等情況，對(duì)二季度綜合管理競(jìng)賽檢查評(píng)比中取得優(yōu)秀成績(jī)的項(xiàng)目部、青年文明項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，對(duì)管理行為考核不合格以及違反公司管理要求的直管部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在房建板塊中，五○四直管部果林湖項(xiàng)目獲得了二等獎(jiǎng)，五〇六直管部龍悅?cè)A府項(xiàng)目、五〇三直管部七彩云南第壹城八號(hào)地塊酒店項(xiàng)目獲得了三等獎(jiǎng)；五〇四直管部果林湖項(xiàng)目部獲得“青年文明項(xiàng)目部”稱號(hào)。同時(shí)，會(huì)議還對(duì)獲得“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)的直管部進(jìn)行了表彰。

黨委工作部 郭永堅(jiān) 張磊/攝影報(bào)道