關(guān)于五公司當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定工作

                                         關(guān)于五公司當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定工作

公司黨委書記、董事長楊福和近日講話指出：

1，保持清醒的頭腦，搞好公司改革。公司成立幾十年來，幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)打下很好的基礎(chǔ)，創(chuàng)下的品牌，是難以用錢計(jì)算的無形資產(chǎn)，我們要努力發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)也要保持清醒的頭腦，如果沉醉在過去的成績里，看不到存在的問題，不搞改革，就不能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，甚至連企業(yè)生存都成問題。因此，一定要有緊迫感，要擺出問題，改變阻礙發(fā)展的舊模式，搞好改革改制，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

公司職工目前的工資低，要靠大家的共同努力，靠改革建立好的機(jī)制，加強(qiáng)管理，提高效益，提高職工工資收入。

2，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整內(nèi)退規(guī)定。前幾年在任務(wù)不足的情況下，公司制定的女４５歲、男５０歲提前內(nèi)部退休的規(guī)定，在當(dāng)時(shí)起到了精干隊(duì)伍作用，但是也使人才大量流失。這樣的年齡，年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、家庭負(fù)擔(dān)減輕，正是干事業(yè)、發(fā)揮作用的時(shí)侯。隨著公司承建工程量的大幅度增加，需要大量的管理團(tuán)隊(duì)。原有的提前內(nèi)退規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的情況。公司將調(diào)整內(nèi)退規(guī)定，把內(nèi)退年齡推后5年，并根據(jù)工作需要和實(shí)際情況確定是否提前內(nèi)退。希望這部分職工安心工作，在公司新的發(fā)展中發(fā)揮自己的聰明才智，同時(shí)也增加收入、提高生活水平。

3，做好工作，管好用好人才。企業(yè)要發(fā)展，隊(duì)伍必須強(qiáng)大，要擴(kuò)大人才隊(duì)伍，增加招收各專業(yè)的大中專學(xué)生。還要給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉成長的舞臺(tái)。要關(guān)心他們的生活和工作，特別是剛參加工作的大中專生，工資必須按時(shí)發(fā)，不能讓他們再向家里要錢養(yǎng)活自己。

打破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)量限制，及時(shí)提拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、工長、科長等優(yōu)秀人才到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，給予相應(yīng)的待遇和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)機(jī)會(huì)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一流貢獻(xiàn)、一流待遇。把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實(shí)處。

4，基層單位黨支部書記、工會(huì)主席要高度重視分公司的管理。每月的大檢查應(yīng)由支部書記帶隊(duì)，對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理、安全生產(chǎn)、文明施工管理等工作抓起來，使分公司經(jīng)理有充分的時(shí)間和精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真考慮怎樣把所有人的激情調(diào)動(dòng)起來。以后公司的大檢查也直接到項(xiàng)目上，項(xiàng)目的管理水平要有實(shí)實(shí)在在的提高。

5，錦繡西園房子開發(fā)，歸根結(jié)底是為了職工，為了解決集團(tuán)大量職工住房問題。早一點(diǎn)動(dòng)工建設(shè)，會(huì)早一點(diǎn)使團(tuán)山的面貌發(fā)生改觀，讓大家在好的環(huán)境中生活。有關(guān)人員和單位要有大局思想和政策觀念，一方面要按照政策抓緊解決職工實(shí)際困難，另一方面也不要提沒有政策根據(jù)的要求。這樣僵持下去．大家都辦不成事，對(duì)誰都沒有好處。要做好工作。2008.5.1