【安全論壇】安全無小事 嚴(yán)把安全關(guān)

從事安全管理工作20余年來，我深知生產(chǎn)安全的重要性，要做好生產(chǎn)管理工作必須從事前、事中、事后，三個時間段來抓落實。一是對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，我會親自到現(xiàn)場會同技術(shù)負(fù)責(zé)人一起檢查和驗收，驗收合格后懸掛驗收合格牌，然后進(jìn)行后續(xù)施工；二是加強班組安全教育，重抓每天的班組班前活動，要求項目部對新入場工人進(jìn)行三級教育，必須做到全覆蓋；三是在日常檢查中針對突出的安全隱患，不僅要督促項目部派專人落實整改，還進(jìn)行回頭看，確保隱患已整改完畢；四是結(jié)合上級下發(fā)的各項文件，重抓貫徹落實，防患于未然；五是每個項目建立安全群，在群里及時匯報每日安全情況，針對問題提出有效的整改措施，要求項目部全體管理人員和班組帶班加入安全群，發(fā)現(xiàn)隱患及時拍照發(fā)到群里，安全員及時組織人員進(jìn)行整改，并在群里隨時宣貫安全小知識，營造人人管安全，人人重安全的安全管理氛圍；六是重點關(guān)注模板支撐是否滿足方案和規(guī)范要求，確保按方案施工。

建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，在有限的空間里，集中了大量的人員、機械，作業(yè)呈多變性和不可預(yù)見性，易發(fā)生高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故。統(tǒng)計分析，全國建筑業(yè)傷亡事故80％以上都是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等不安全行為和管理缺陷造成的。因此提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)和操作技能，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，提升安全施工意識，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全管理工作的重中之重。

“安全無小事”，安全管理需要從生活中的方方面面抓起來，首要的就是抓安全意識。有針對性的培訓(xùn)，是我抓安全意識的有效方法。先采用摸底考試的方法，了解項目人員在哪些板塊的安全意識比較薄弱，根據(jù)摸底考試的反饋，整理出專項培訓(xùn)資料，每月我都會到項目進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括“反習(xí)慣性違章操作”、施工現(xiàn)場臨邊防護、重型機械標(biāo)準(zhǔn)化使用、作業(yè)區(qū)消防管理等方面，培訓(xùn)后組織安全知識競賽，提高大家學(xué)習(xí)的積極性。

為了提升培訓(xùn)效果，我在項目開展了VR安全警示教育體驗，VR技術(shù)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，立體還原真實場景，改變傳統(tǒng)的說教式培訓(xùn)為體驗式培訓(xùn)。通過模擬場景“親身經(jīng)歷”工程建設(shè)施工中高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌等18種施工中突發(fā)情況，生動的體驗形式代替以往枯燥的課堂模式，使安全理念深入到一線每個人的心里，進(jìn)一步增強職工安全意識，提高安全預(yù)防預(yù)控能力，強化體驗者對安全事故的感性認(rèn)識。每個項目的勞務(wù)班組和安全員組建一個群，積極鼓勵大家隨手拍，發(fā)現(xiàn)安全隱患，不安全的施工行為等情況都可以拍下來發(fā)到群里大家一起討論，一起糾正，對好的行為給予表揚，鼓勵他們再接再厲。即使在二線，我也可以通過這些方式了解到項目存在的問題，及時督促整改，防患于未然。

我經(jīng)常強調(diào)“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，因為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能科學(xué)地規(guī)范人的作業(yè)行為，控制人的不規(guī)范操作，減少人為失誤。下項目檢查的時候，我不僅培訓(xùn)安全知識，還會在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括落地式腳手架搭設(shè)、主體施工外架水平防護搭建等基礎(chǔ)操作。日常安全巡查中，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，我就會把安全員和勞務(wù)班組聚到隱患現(xiàn)場，讓大家糾正不規(guī)范的作業(yè)行為，養(yǎng)成相互督促相互指正的良好習(xí)慣。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患我會及時整改，整改遵循“三定”原則，針對存在的問題，定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、定消除危險因素的整改時間，提高整改效率，把整改措施落實到位。同時，在項目貫徹落實集團“五反一加強”要求，強化安全生產(chǎn)紅線意識，嚴(yán)查重點、難點部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患，做到安全檢查“全覆蓋”、事故隱患“零容忍”。

“技術(shù)保障，方案先行，安全第一”，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作要從基層抓起。我很重視項目管理團隊建設(shè)和溝通的問題，積極落實公司的“一日一例會”制度，加強勞務(wù)班組之間的溝通，加強與總承包二部和易遷項目所在地政府的溝通，確保信息暢通。在一線時，我都會監(jiān)督施工情況，查看施工人員是否存違規(guī)行為，查看以前發(fā)現(xiàn)的問題是否得到解決并跟蹤落實整改情況，查看作業(yè)點安全防護設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，堅持“不留死角”，“四不放過”的原則，嚴(yán)把安全關(guān)。

安全管理工作的成效和直管部領(lǐng)導(dǎo)以及項目部管理人員的支持和努力是分不開的，直管部在建的河南沁陽項目安全管理工作得到沁陽市政府的認(rèn)可，各項生產(chǎn)安全工作管理到位，在2018年榮獲的“優(yōu)秀項目”和“安全工作先進(jìn)單位”稱號。目前直九承建的蘭坪石鼓甸項目力爭打造“國優(yōu)”項目，怒江碧桂園項目力爭打造“省優(yōu)”項目，我也會再接再厲抓好一線的安全管理工作。

第九直管項目部 吳鈺佳/報道