五〇七直管部組織人員到二公司華潤悅府項目進行交流學習

6月11日，五〇七直管部經理包文、黨支部書記李朝松帶領班子、擴大班子成員、在昆項目經理、業(yè)務骨干等十余人，到云南建投第二建設有限公司承建的華潤悅府小區(qū)項目進行交流學習。

該項目位于昆明市官渡區(qū)東郊路與環(huán)城南路交叉口，建筑面積143700㎡，總造價為19057991.6元，框剪結構，開工日期為2017年10月25日，竣工日期為2019年12月25日，建設單位為昆明華潤置地三聯置業(yè)有限公司。

當天下午兩點，交流學習小組到達華潤悅府小區(qū)建設項目門口，白墻上采用圖文并茂的方式表述了華潤置地EHS管理系統(tǒng)相關管理狀態(tài)要求，施工現場嚴格按照集團、公司要求對農民工進行實名制管理，所有參觀人員在華潤項目經理李俊的帶領下登記完畢才得以進入施工現場參觀，施工現場工程概況、管理人員名單、施工平面圖、揚塵污染防治公示牌等規(guī)范醒目，實測實量評比專欄真實記錄混凝土工程、砌體工程、抹灰工程每層的合格率。

參觀后，直管部班子及各版塊人員就成本控制、安全文明施工、勞務分包等問題與華潤項目管理人員進行了深入的溝通交流。李俊指出，華潤置地擁有一套較完整的質量標準、安全體系，面對新的施工管理體系，二公司的施工管理人員在施工過程中也在不斷的摸索前進，所有的管理人員都是經建設方嚴格考核，合格后方可進場管理，一旦施工過程中出現無法勝任工作的情況，將第一時間被要求更換管理人員。

在此次的交流學習中，直管部進一步了解到華潤置地管理體系高效快速，管理人員自上而下執(zhí)行力強，二公司項目管理人員對項目進度、質量、成本等具體情況掌握及時，直管部要加強和改進項目管理方式，注意資料的痕跡留存，以最快速高效的方式完成每一項工作。當前直管部面臨發(fā)展的嚴峻形勢，但直管部定會勇敢面對挑戰(zhàn)，樹立信心緊跟集團、公司的發(fā)展步伐，努力向前，越走越好。

五〇七直管項目部 滕茜/攝影報道