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技術(shù)支持: 方森科技不讓安全管理“紙上談兵”
春節(jié)長假后，各單位都紛紛召開了收心會，而在普創(chuàng)基尚城的工地上，五公司第四直管部的領(lǐng)導(dǎo)班子卻帶領(lǐng)著管理人員干起了活，預(yù)留洞口的封堵、破損安全網(wǎng)的拆換、兜網(wǎng)雜物的清理……忙活的現(xiàn)場沒有一位民工，全都是戴著安全帽和白色手套的46名管理人員。
直管部經(jīng)理那稱負(fù)責(zé)材料組、二線、料場的布置和通道清理，黨支部書記冷蕊帶領(lǐng)B區(qū)的分經(jīng)理和所有棟號主工長負(fù)責(zé)對B區(qū)進(jìn)行排查，直管部副經(jīng)理祁振東負(fù)責(zé)C區(qū)，直管部副經(jīng)理楊春華負(fù)責(zé)A區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員齊齊動手，兩天之內(nèi)將整個工地現(xiàn)場十幾個棟號的安全隱患一一整改完畢。
“我們以前的慣例就是現(xiàn)場檢查一圈、開個會、下幾個整改通知，再怎么強(qiáng)調(diào)怎么重申，效果還是微乎其微，所以這次我們現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場開整改通知、現(xiàn)場要管理人員親手整改”，那稱解釋道，“我的目的當(dāng)然不是讓月薪幾千塊的管理人員來打工，但我需要他們的指揮和管理，只有他們親自干了，才能總結(jié)出怎么樣才能干好，才能管理好民工班組，才有底氣來談安全質(zhì)量?！?/FONT>
在創(chuàng)基尚城的46名管理人員中，除了6名老職工，其余40人清一色都是年輕人，28歲以下的和去年才參加工作的年輕人占了很大比重。年輕人自然有他們的優(yōu)勢，他們有沖勁、有熱情、也愛創(chuàng)新，但對于才進(jìn)入五公司的他們來說，實戰(zhàn)經(jīng)驗太少，對班組和項目的管理都還沒有太深的介入，即便各種大會小會上都聽過《標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》，也都聽說過安全工作的重要性，但一到實體作業(yè)中，各類行為規(guī)范還是顯得有些紙上談兵。
“過度依賴‘等靠帶’的思想可能會讓這些年輕人沒有隱患意識，”那稱補(bǔ)充道，“我就碰到過這樣的問題，有管理人員看見預(yù)留洞口出問題了，就打電話給民工班組等著他們來處理，轉(zhuǎn)身可能就忘記有這么回事了，其實只要他親自動手再教育班組人員也就完了，還是安全意識淡薄的問題?！?/FONT>
這可能只是一件很小的事情，但如果恰巧就在管理人員離開的這幾分鐘內(nèi)發(fā)生了安全事故，那后果便不堪設(shè)想。從另一個方面來說，集團(tuán)和公司一直強(qiáng)調(diào)安全管理是“人人參與”的長效過程，人人參與就是要所有人都本著對生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來排查和整改一切安全隱患，所以要讓管理人員明白，凡是督促落實不到位的問題，你都有責(zé)任跟義務(wù)去親自動手。
2012年是五公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，50億元的經(jīng)營額目標(biāo)讓第四直管部充分意識到強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫性，那稱說：“要擴(kuò)展經(jīng)營，也就意味著要承接更多的項目，攤子大事情自然更多，表面上光鮮亮麗的項目，內(nèi)部暴露出的管理問題可能很多，這種情況下更要踏踏實實地嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，否則是非常容易出事的?！?
于是，強(qiáng)化訓(xùn)練成了項目管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。年初的安全生產(chǎn)大會上，五公司明確了今年起開始要執(zhí)行的12項安全管理強(qiáng)制性條例，連同九大圖例一起，打響了今年公司安全生產(chǎn)管理的前奏，而第四直管部則通過年后這次實體勞動來打響安全生產(chǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練的前奏。那稱說：“知道預(yù)留洞口要怎么封，安全網(wǎng)要怎么掛，圍欄怎么搭，最后再來培訓(xùn)《標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》就不再是紙上談兵了?！?/FONT>
目前，第四直管部為強(qiáng)化訓(xùn)練做的前期準(zhǔn)備工作正如火如荼地開展起來，九大圖例、12項強(qiáng)制性條例、《標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》以及一些涉及安全生產(chǎn)的規(guī)范和條例的培訓(xùn)都在這次實體勞動后拉開序幕，直管部計劃在二月份完成所有內(nèi)部培訓(xùn)，先讓管理人員接觸培訓(xùn)內(nèi)容。三月份將陸續(xù)邀請公司技術(shù)中心、工程管理部、安全管理部的人員到直管部進(jìn)行公司層面的培訓(xùn)，以達(dá)到強(qiáng)化鞏固的目的。
的確，只有通過實地操作的方式去發(fā)現(xiàn)管理問題，才能迅速調(diào)整管理手段，并最終達(dá)到預(yù)期目的。其實，實體勞動收心會這個點子是那稱春節(jié)前就考慮好的，收假回來后他在班子會上一提出便得到了班子成員的一致贊同，于是4名班子成員一個不落地去了工地。通過實地操作后，班子成員根據(jù)暴露出來的管理問題再來調(diào)整分工和重點，從而使管理不斷適應(yīng)項目需要。那稱說：“干完那兩天活后，我就和直管部副經(jīng)理楊春華交流了一下，他也覺得管理漏洞還很多，這就說明班子已經(jīng)開始有了這個意識要去改變管理手段，這就是個良好的開端?！边@次實體勞動后，第四直管部已經(jīng)明確下一步讓直管部副經(jīng)理祁振東主抓曲靖工地的安全文明施工，支部書記冷蕊直接分管此項工作。
開100個安全會，說100次重視安全，參會人員可能只會在當(dāng)時感觸一時，但是在這樣與直管部領(lǐng)導(dǎo)一同親身參與一次安全隱患整改后，無論對領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員來說，影響和收獲卻是長期的?！鞍踩谖倚闹小?，這是五公司年初安全生產(chǎn)大會的主題，我們在心中有了對安全的重視和敬畏后，還需擁有把它落到實處的決心和行動，不讓安全管理成為“紙上談兵”。
五公司黨委工作部 唐秀玲/報道