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技術(shù)支持: 方森科技我們離精細(xì)化管理還有多遠(yuǎn)
一次，和一名工作了十多年的老材料員開玩笑說他剛參加工作，他連忙否認(rèn)，并細(xì)數(shù)他十多年來負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目。說他剛參加工作其實(shí)是事出有因，當(dāng)問起天天都在接觸的具體數(shù)據(jù)時(shí)，硬是說不出個橫折撇捺，這樣和剛參加工作的人來說有什么兩樣，不善于歸納總結(jié)，每天都是從零開始，精細(xì)化管理從何談起？
一個項(xiàng)目，投入多少木枋、多少噸鋼管、多少個扣件是我們實(shí)行精細(xì)化管理直面觸及的問題，必須要有一個“框”作為依據(jù)，如果還是跟著感覺走，不夠了就只管進(jìn)，那么我們天天講、月月說的精細(xì)化管理只是掛在嘴邊、貼在墻上。實(shí)行精細(xì)化管理首要解決的是“框”的問題，這個“框”就是我們某項(xiàng)投入最具有參考價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，這個數(shù)據(jù)書里沒講，紙上沒寫，不總結(jié)不會有，只存在于善于總結(jié)的人的腦袋里。
以層板、木枋投入為例，對近兩年來幾個施工項(xiàng)目的投入情況進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目一：建筑面積113800平方米，每平方投入25．37元；項(xiàng)目二：建筑面積71000平方米，每平方投入43元；項(xiàng)目三：建筑面積120000平方米，每平方投入21．9元。
為什么每平方的投入會有那么大的差異？回過頭來進(jìn)行分析：其一，項(xiàng)目一在進(jìn)場前結(jié)合施工組織計(jì)劃進(jìn)行過周密策劃，進(jìn)料時(shí)做到心中有數(shù)，過程組織到位，實(shí)際結(jié)果與預(yù)估相差無幾；項(xiàng)目二在進(jìn)材料時(shí)拍拍腦袋做決定，不夠用了就進(jìn)，結(jié)果嚇人一大跳，與項(xiàng)目一相差近20元；項(xiàng)目三剛進(jìn)場就大量進(jìn)層板，對這種不科學(xué)的做法，及時(shí)阻止并對項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)負(fù)責(zé)人罰款5萬元，結(jié)果取得了每平方投入21．9元的好效果。其二，多20元，意味著我們要增加投入，給資金流帶來困難，產(chǎn)生成本上升等連鎖反應(yīng)。但，只要腦袋里有這根弦，心中有這個“框”，如果是10萬平方米的項(xiàng)目， 200萬元就可以簡單地省下來了，一年下來我們豈不是很富有。不怕“框”粗，精細(xì)化管理就是解決從粗到細(xì)的過程，沒有粗就談不上細(xì)，就怕是連“框框”都沒有，停留在粗放的管理狀態(tài)，還沒沾到精細(xì)化管理的邊。其三，綜合這幾年來施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型，分析得出每平方投入28元這么一個數(shù)據(jù)（測算的再仔細(xì)點(diǎn)，過程控制到位，還有壓縮的空間）。如果每個項(xiàng)目完工后把幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)像竣工檔案一樣進(jìn)行收集整理，配以科學(xué)分析，得出的數(shù)據(jù)會更科學(xué)、合理，更具有說服力。每人努力一點(diǎn)，精細(xì)化管理水平就會向前邁進(jìn)一大步。其四，每個項(xiàng)目的投入都可以看作是一個“框”，暫且不管這個“框”是粗還是細(xì)，它都是客觀存在的，尋找“框”，并把“框”逐步縮小，控制在合理的范圍之內(nèi)，就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程。
有的項(xiàng)目可以做卻不敢做，有的項(xiàng)目本可以賺五個點(diǎn)卻只賺了三個點(diǎn)，明明意識到了問題的根源，卻又疏于總結(jié)，結(jié)果只有干瞪眼的份。聰明人不要被同一個石頭絆倒，今天被這個石頭絆倒了，就記住這個石頭，明天被另一個石頭絆倒了，就再記住它，幾年后，被絆倒的機(jī)率就不大了。夯實(shí)常規(guī)管理，并將常規(guī)管理引向深入，最大限度減少管理所占有的資源和降低管理成本是精細(xì)化管理的精要所在。從現(xiàn)在開始，今年規(guī)范層板、木方，明年規(guī)范鋼筋的損耗率，如果真正做到“五金油雜”都有“框”時(shí)，我們離精細(xì)化管理就不遠(yuǎn)了！
公司常務(wù)副總經(jīng)理、第一直管項(xiàng)目部經(jīng)理 李文智
一個項(xiàng)目，投入多少木枋、多少噸鋼管、多少個扣件是我們實(shí)行精細(xì)化管理直面觸及的問題，必須要有一個“框”作為依據(jù)，如果還是跟著感覺走，不夠了就只管進(jìn)，那么我們天天講、月月說的精細(xì)化管理只是掛在嘴邊、貼在墻上。實(shí)行精細(xì)化管理首要解決的是“框”的問題，這個“框”就是我們某項(xiàng)投入最具有參考價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，這個數(shù)據(jù)書里沒講，紙上沒寫，不總結(jié)不會有，只存在于善于總結(jié)的人的腦袋里。
以層板、木枋投入為例，對近兩年來幾個施工項(xiàng)目的投入情況進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目一：建筑面積113800平方米，每平方投入25．37元；項(xiàng)目二：建筑面積71000平方米，每平方投入43元；項(xiàng)目三：建筑面積120000平方米，每平方投入21．9元。
為什么每平方的投入會有那么大的差異？回過頭來進(jìn)行分析：其一，項(xiàng)目一在進(jìn)場前結(jié)合施工組織計(jì)劃進(jìn)行過周密策劃，進(jìn)料時(shí)做到心中有數(shù)，過程組織到位，實(shí)際結(jié)果與預(yù)估相差無幾；項(xiàng)目二在進(jìn)材料時(shí)拍拍腦袋做決定，不夠用了就進(jìn)，結(jié)果嚇人一大跳，與項(xiàng)目一相差近20元；項(xiàng)目三剛進(jìn)場就大量進(jìn)層板，對這種不科學(xué)的做法，及時(shí)阻止并對項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)負(fù)責(zé)人罰款5萬元，結(jié)果取得了每平方投入21．9元的好效果。其二，多20元，意味著我們要增加投入，給資金流帶來困難，產(chǎn)生成本上升等連鎖反應(yīng)。但，只要腦袋里有這根弦，心中有這個“框”，如果是10萬平方米的項(xiàng)目， 200萬元就可以簡單地省下來了，一年下來我們豈不是很富有。不怕“框”粗，精細(xì)化管理就是解決從粗到細(xì)的過程，沒有粗就談不上細(xì)，就怕是連“框框”都沒有，停留在粗放的管理狀態(tài)，還沒沾到精細(xì)化管理的邊。其三，綜合這幾年來施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型，分析得出每平方投入28元這么一個數(shù)據(jù)（測算的再仔細(xì)點(diǎn)，過程控制到位，還有壓縮的空間）。如果每個項(xiàng)目完工后把幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)像竣工檔案一樣進(jìn)行收集整理，配以科學(xué)分析，得出的數(shù)據(jù)會更科學(xué)、合理，更具有說服力。每人努力一點(diǎn)，精細(xì)化管理水平就會向前邁進(jìn)一大步。其四，每個項(xiàng)目的投入都可以看作是一個“框”，暫且不管這個“框”是粗還是細(xì)，它都是客觀存在的，尋找“框”，并把“框”逐步縮小，控制在合理的范圍之內(nèi)，就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程。
有的項(xiàng)目可以做卻不敢做，有的項(xiàng)目本可以賺五個點(diǎn)卻只賺了三個點(diǎn)，明明意識到了問題的根源，卻又疏于總結(jié)，結(jié)果只有干瞪眼的份。聰明人不要被同一個石頭絆倒，今天被這個石頭絆倒了，就記住這個石頭，明天被另一個石頭絆倒了，就再記住它，幾年后，被絆倒的機(jī)率就不大了。夯實(shí)常規(guī)管理，并將常規(guī)管理引向深入，最大限度減少管理所占有的資源和降低管理成本是精細(xì)化管理的精要所在。從現(xiàn)在開始，今年規(guī)范層板、木方，明年規(guī)范鋼筋的損耗率，如果真正做到“五金油雜”都有“框”時(shí)，我們離精細(xì)化管理就不遠(yuǎn)了！
公司常務(wù)副總經(jīng)理、第一直管項(xiàng)目部經(jīng)理 李文智