如何做一名稱職的中層領(lǐng)導干部

   提高領(lǐng)導干部管理水平，是一個不斷學習、不斷實踐、不斷總結(jié)、不斷提高的過程。個人認為帶頭刻苦學習、樹立正確的宗旨意識、發(fā)揚優(yōu)良的作風和保持優(yōu)異的業(yè)績是做一名稱職的中層領(lǐng)導干部的起碼要求。
   一、帶頭刻苦學習是做一名稱職的中層領(lǐng)導干部的首要前提。
   20世紀90年代以來，興起了學習鄧小平理論的新高潮。1998年開始，開展了以“三講”為主要內(nèi)容的黨性黨風教育。2000年開始，開展了“三個代表”重要思想的教育。2005年1月開始，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育。2008年5月開始，開展了“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發(fā)展”大討論。2009年3月開始，開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。2010年4月開始，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。作為一名中層領(lǐng)導干部，要按照不同時期的不同要求，刻苦學習相應(yīng)的理論知識，在工作中加強學習，在學習中努力工作，以學習促進工作，以工作來檢驗學習的成效，要把學習作為一種政治責任、一種精神追求和一種思想境界來認識和對待。馬克思曾說過：“不學無術(shù)在任何時候，對任何人都無所幫助，也不會帶來利益?！币訌婑R克主義科學世界觀、人生觀、價值觀的學習，提高對權(quán)力觀、利益觀、地位觀的認識；加強毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的學習，增強貫徹執(zhí)行的自覺性；加強專業(yè)知識的學習，提高工作能力和管理水平。
   二、樹立正確的宗旨意識是做一名稱職的中層領(lǐng)導干部的基本前提。
   全心全意為人民服務(wù)是馬克思主義科學世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)。樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把黨的宗旨化為自己的自覺行動，要堅決反對言行不一、表里不一的行為，在單位一個樣，在生活中又是一個樣；在臺上講的一個樣，到臺下干的又是一個樣；在領(lǐng)導面前一個樣，領(lǐng)導不在又是一個樣。要以本職工作為基礎(chǔ)多做貢獻，只要有利于企業(yè)的事，就應(yīng)該不分內(nèi)外，不計個人得失，努力去做。結(jié)合實際，作為一名中層領(lǐng)導干部，在辦公室工作的時間相對較長，深知辦公室是企業(yè)形象的“窗口”，每接一個電話、接待一個人、辦一件事，稍有不慎都會給企業(yè)帶來影響，要按照“辦文、辦會、辦事”的要求，規(guī)范辦文，簡潔辦會，快捷辦事，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)品牌服務(wù)。領(lǐng)導干部想問題，辦事情，作決策，要把對上級負責和職工負責統(tǒng)一起來，思想上尊重職工，工作上依靠職工，為職工服務(wù)的直接體現(xiàn)就是要最大努力按時發(fā)放職工工資，做到職工利益高于一切，職工疾苦急于一切，職工呼聲先于一切。
   三、發(fā)揚優(yōu)良的作風是做一名稱職的中層領(lǐng)導干部的重要前提。
   作為一名中層領(lǐng)導干部要不斷加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，做一名受職工歡迎、讓職工滿意的領(lǐng)導干部。
   ——思想作風。就是要樹立和堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想作風。樹立優(yōu)良的思想作風，要不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不畏懼困難，不計較名利，敢于打開新的工作局面。
   ——工作作風。就是要樹立和發(fā)揚求真務(wù)實、雷厲風行、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。樹立優(yōu)良的工作作風，要想職工之所想，急職工之所急，重實際，說實話，務(wù)實事，求實效。
   ——領(lǐng)導作風。就是要樹立和發(fā)揚尊重規(guī)律、科學決策、講究民主、依法辦事的領(lǐng)導作風。樹立優(yōu)良的領(lǐng)導作風，要個人分工與集體領(lǐng)導相結(jié)合，按照民主集中制原則，討論和決定“三重一大”問題。
   ——生活作風。就是要樹立和發(fā)揚謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦樸素、潔身自好的生活作風。樹立優(yōu)良的生活作風，要自覺抵制和反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義，做到自重、自省、自警、自勵。
   四、保持優(yōu)異的業(yè)績是做一名稱職的中層領(lǐng)導干部的關(guān)鍵前提。
   集團公司納董指出，集團的發(fā)展證明最大的收獲就是解放思想。到“十二五”末，集團公司要簽訂工程合同額600億元，完成產(chǎn)值500億元，對公司發(fā)展提出了更高的要求。作為一名中層領(lǐng)導干部，要深刻領(lǐng)會，付諸行動，少說空話，苦干實干，身體力行作表率，深入一線抓落實，深入基層調(diào)查研究、靠前指揮，敢于和善于到矛盾多的地方去解決問題。一是公司要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定切實可行的發(fā)展目標。集團公司藍圖已經(jīng)繪就，目標已經(jīng)明確，公司要結(jié)合實際認真研究制定年度發(fā)展目標和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整，確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。二是公司各部門要認真履行職責，增強服務(wù)意識。近年來，公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要提拔、調(diào)整了一大批年輕干部到各級領(lǐng)導崗位上，公司各部門負責人要加強學習，清楚部門職能，在管什么、怎么管上下功夫，認認真真完成每一份工作。三是公司各基層單位要切實強化管理，完成經(jīng)濟指標。公司各基層單位主要領(lǐng)導要與班子成員一道團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工腳踏實地地落實各項任務(wù)，完成經(jīng)營責任制各項經(jīng)濟指標，一級對一級負責，以優(yōu)異的業(yè)績促進企業(yè)良性發(fā)展。
    作者 辦公室  鄧瓊聲