公司召開2020年生產(chǎn)安全和消防安全工作會

4月24日上午，公司召開2020年生產(chǎn)安全和消防安全工作會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱，總工程師陳芝軒出席會議。

會議傳達學習集團2020年生產(chǎn)安全和消防安全工作會議精神及近期安全生產(chǎn)文件精神，安排部署2020年生產(chǎn)和消防重點工作。

那稱指出，2020年公司召開的第一個大會就是生產(chǎn)安全和消防安全工作會，部署2020年度重點工作，充分表明公司領(lǐng)導班子對生產(chǎn)系統(tǒng)工作的高度重視，并提出五個方面要求：

一是生產(chǎn)系統(tǒng)的職能部門要嚴格執(zhí)行“銷項制”，發(fā)現(xiàn)項目存在突出的管理缺陷、重大隱患，要派專人蹲守現(xiàn)場負責整改工作，直至隱患排除；對安全、質(zhì)量、進度管控較差的單位，公司將嚴肅問責相關(guān)責任人。

二是技術(shù)中心要組織公司重點項目項目經(jīng)理分批次到空港棚改項目學習項目策劃及執(zhí)行力，質(zhì)量管理部要分批次組織人員到巧家移民搬遷項目學習鋁模、鋼筋綁扎質(zhì)量、“三檢制”工作制度，通過對標對表學習，切實提升策劃、管理、質(zhì)量水平。

三是2020年各單位要以培養(yǎng)一名優(yōu)秀項目經(jīng)理、打造一個優(yōu)秀項目管理團隊為目標，圍繞“四保一控一樹”要求加強項目團隊建設(shè)，提升項目基礎(chǔ)管理。

四是公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)職能部門每半年必須參加一次對新工藝、新技術(shù)、新方法的外部學習，以此提升自身管理水平。

五是各單位要定期組織召開班子會，安排部署重點工作，傳達學習集團和公司重要會議精神，并組織所屬項目部進行學習。項目部學習情況將作為5月份月檢重點檢查內(nèi)容之一。

陳芝軒要求，一是切實抓好高處作業(yè)的管理，減少安全風險；項目部專職安全員必須認真如實填寫安全員日志；認真做好班組班前活動；加大大機設(shè)備、臨電、標準化工地創(chuàng)建等工作力度；生活區(qū)、辦公區(qū)用火用電要進行重點管控，切實消除火災(zāi)隱患；施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，杜絕現(xiàn)場流動吸煙；公路工程管理部要抓好消防工作，嚴防發(fā)生森林火災(zāi)。二是技術(shù)中心要對項目部相關(guān)人員進行培訓，使管理人員能看懂圖紙、學會規(guī)范，抓實業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)交底工作，加大危大工程施工方案的跟蹤管理力度，加大“四新技術(shù)”的推廣運用力度。三是生產(chǎn)管理部要動態(tài)掌握公司生產(chǎn)運行情況，合理推進項目建設(shè)，減少工期投訴；加大對一定規(guī)模以上的項目的項目策劃，嚴格執(zhí)行審批通過后的項目策劃書，不斷提升企業(yè)形象。四是質(zhì)量管理部要從質(zhì)量控制的重點、難點、創(chuàng)優(yōu)管理方面對項目突出相關(guān)要求，并在施工過程中督促工作的落實。

公司職能部門負責人及各直管部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)（科長）參加會議。

安全監(jiān)督管理部 程濤/報道

黨委工作部 張逢俊/攝影

編輯：張磊