公司召開(kāi)“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”工作推進(jìn)會(huì)

9月13日，公司召開(kāi)“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，號(hào)召?gòu)V大職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)超額完成。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)王楷銀，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱等在家領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員出席會(huì)議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理參加會(huì)議。

截至目前，公司經(jīng)營(yíng)額64.39億元，占全年計(jì)劃完成指標(biāo)137億元的47%；累計(jì)完成合同額121.12億元，占全年計(jì)劃指標(biāo)116億元的100.4%。在建項(xiàng)目剩余合同額為121.85億元，仍有努力空間。

王楷銀表示，全體干部職工一定要高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”部署動(dòng)員會(huì)召開(kāi)的意義，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，與公司站在同一戰(zhàn)線，坦誠(chéng)相待、言行一致，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

王楷銀結(jié)合公司情況，對(duì)奮戰(zhàn)120天提出要求：一是要加強(qiáng)成本管控意識(shí)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化項(xiàng)目人、材、機(jī)、資金的分析和策劃，要算出利潤(rùn)、干出利潤(rùn)，完成好利潤(rùn)指標(biāo)；二是生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等系統(tǒng)要沉到項(xiàng)目，著力為基層解決好問(wèn)題，并加強(qiáng)與班組、業(yè)主、監(jiān)理的溝通；三是牢固樹(shù)立好“一家人”意識(shí)，直管部之間，土建與安裝板塊之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作， 生產(chǎn)管理部、成本合約部要加強(qiáng)與業(yè)主和總包單位的溝通，共同促進(jìn)資金運(yùn)行和下游談判工作；四是要加快結(jié)算和收款工作，加快對(duì)早已竣工但長(zhǎng)時(shí)間未結(jié)算等項(xiàng)目的結(jié)算工作的完成；五是要通過(guò)管理模式和施工模式的改變實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化，基建項(xiàng)目要培養(yǎng)或聘請(qǐng)專業(yè)人才進(jìn)行管理，減少不可控因素。

張曉峰對(duì)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出要求：一是要解放思想，提高站位，實(shí)事求是，迎難而上，把握當(dāng)前的機(jī)遇，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，公司在大方向進(jìn)行把控和指引，直管部要不斷強(qiáng)化自身的綜合管控能力；二是全體黨員干部要同心協(xié)力，擔(dān)當(dāng)有作為，發(fā)揮狼性精神和高原鐵軍精神，拿出奮勇拼搏的干勁，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成；三是要強(qiáng)化宣傳抓落實(shí)，要將集團(tuán)和公司此次會(huì)議精神傳達(dá)到位，宣傳至一線至每一位職工，要迅速營(yíng)造起大戰(zhàn)120天，超額完成目標(biāo)任務(wù)的工作氛圍；四是要強(qiáng)化紀(jì)律抓落實(shí)，要加大督促重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)年底完不成指標(biāo)任務(wù)的基層單位要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；五是要加強(qiáng)維穩(wěn)清欠力度，把清欠工作抓緊抓實(shí)；六是要加強(qiáng)消防安全工作，要注意雨季施工用電的安全，做好排查工作。

那稱對(duì)接下來(lái)重點(diǎn)工作提出要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，推行好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，全面開(kāi)展在建項(xiàng)目包保制及節(jié)假日駐點(diǎn)工作制，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”的管理要求，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯五華區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目、晉寧區(qū)安企居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、元江高橋小區(qū)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，堅(jiān)持過(guò)程中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，加快元綠高速的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加強(qiáng)賓鶴高速、云蘭高速及鎮(zhèn)果一級(jí)公路項(xiàng)目的一級(jí)策劃工作，推進(jìn)大戛高速項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成，保持巧家、觀林湖花園、高鐵新城項(xiàng)目的良好勢(shì)頭正常推進(jìn)，加快推進(jìn)云南綠色產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，安裝板塊要深挖利潤(rùn)點(diǎn)。三是要加強(qiáng)與建設(shè)方、督導(dǎo)方、集團(tuán)的溝通。四是要抓好安全生產(chǎn)，重視安全，促進(jìn)生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備管理，技術(shù)中心要加強(qiáng)對(duì)危大工程的梳理和排查。五是要提高政治擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化互相支持的力度，公司、直管部、項(xiàng)目部形成聯(lián)動(dòng)，提高快速解決矛盾的能力，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要召開(kāi)專題會(huì)，以行政手段促進(jìn)問(wèn)題高效解決，討論解決的過(guò)程要以紙質(zhì)版資料為依托，杜絕口說(shuō)辦事的行為。

公司副總經(jīng)理石俊表示，此次會(huì)議重在明確目標(biāo)、問(wèn)診把脈、部署推進(jìn)公司重點(diǎn)工作：一是各直管部上報(bào)的數(shù)據(jù)要確保真實(shí)、可靠，各直管部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真完成好制定的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的考核，對(duì)完成差距大的基層單位要及時(shí)上報(bào)公司；二是各直管部要提高認(rèn)識(shí)，不能完成的要迎頭趕上，能完成的要爭(zhēng)取超額完成5%，要把全體干部職工的思想行為統(tǒng)一到超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)；三是要明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序，圍繞“人、材、機(jī)”等生產(chǎn)要素，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化措施，各職能部門要把服務(wù)下沉到一線，共同把握施工黃金期，完成好各項(xiàng)任務(wù)；四是要加強(qiáng)宣傳，抓好項(xiàng)目建設(shè)中的評(píng)先評(píng)優(yōu)，激發(fā)干部隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

會(huì)上，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重視安全管理、加強(qiáng)監(jiān)督保障等方面的工作進(jìn)行具體安排，30家直管部經(jīng)理對(duì)各自產(chǎn)值完成情況、剩下產(chǎn)值完成計(jì)劃以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況等進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。

黨委工作部 張磊/報(bào)道 張逢俊/攝影