7月19日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到第九直管部負(fù)責(zé)施工的麗江翔鷺文旅項目調(diào)研。呂榮偉一行先后踏勘A1-B區(qū)、B-A區(qū)域，深入了解現(xiàn)場情況，聽取項目負(fù)責(zé)人匯報項目施工組織情況、合同關(guān)鍵節(jié)點及變更等，并組織召開調(diào)研座談會。呂榮偉強(qiáng)調(diào)，項目部要高度重視項目成本管控，全員樹立成本意識，抓緊每一分成本，“勿以善小而不為”，通過行動積少成多，達(dá)到創(chuàng)造效益的目的。要細(xì)致開展項目策劃，緊盯地下室降排水等關(guān)鍵工序，…

男隊：五公司VS十四冶公司（63：41）女隊：五公司VS十四冶公司（62：43）

男隊：五公司VS安二司（67：38）女隊：五公司VS安二司（74：35）

男隊：五公司VS城鄉(xiāng)投公司（64：43）

7月15日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到路橋一部負(fù)責(zé)施工的昆明市三環(huán)閉合工程東三環(huán)A段（羅衙立交至廣昌立交）項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。付雋蒼一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管控情況，詳細(xì)了解掌握項目現(xiàn)場目前重點、難點及關(guān)鍵性節(jié)點工程并提出指導(dǎo)意見。付雋蒼要求：一是班子成員要轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作方式，相互補(bǔ)位，形成合力。二是要在穩(wěn)住人才、用好人才、培養(yǎng)人才方面作深度思…