9月9日下午，五〇二直管部以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”主題，在開遠(yuǎn)市小龍?zhí)赌隙礈细囊乒こ添椖宽樌e辦2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、直管部各科室人員、項目全體管理人員及各參建班組代表共計46人參加活動。啟動儀式上，宣讀了公司2022年“質(zhì)量月”活動方案及五〇二直管部2022年“質(zhì)量月”活動方案，參會領(lǐng)導(dǎo)圍繞“質(zhì)量月”活動作動員講話，部署了項目質(zhì)…

9月9日下午，路橋一部在直管部會議室組織開展了2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，直管部二線全體人員參加現(xiàn)場活動，各在建項目組織人員同步觀看了啟動會線上直播。本次“質(zhì)量月”活動啟動儀式觀看了質(zhì)量宣傳片、質(zhì)量警示教育片等視頻，宣貫了了公司及路橋一部2022年質(zhì)量月活動實施方案等文件。會議要求，一是要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，從思想上下功夫，提升全體管理人員質(zhì)量管理的主動意識和責(zé)任意識，讓“要我管理”轉(zhuǎn)變…

9月8日，五〇三直管部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人對集團(tuán)安全生產(chǎn)警示教育視頻會議內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，各在建項目同步采用釘釘直播方式全覆蓋宣貫。黨支部書記要求，一是要重視項目團(tuán)隊建設(shè)，清查關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)禁聘用臨時人員管理，杜絕以包代管、二是強化學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，各在建項目要認(rèn)真學(xué)習(xí)呂兵總經(jīng)理提出的“5、6、7、8”工程管理安全要求。三是要做好節(jié)前安全大檢查工作，保證項目現(xiàn)場安全文明施工工作有效開展。（責(zé)…

9月8日，五〇三直管項目部以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新??促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的在直管部會議室開展“質(zhì)量月”活動啟動儀式。會上，直管部技術(shù)科長宣讀了本次“質(zhì)量月”活動方案，主任工程師針對直管部的“質(zhì)量月”活動方案做了具體的工作安排。黨支部書記提出三點工作要求，一要提高政治站位，強化“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量管控意識。各項目結(jié)合省房公司開展的第三方評估結(jié)果，認(rèn)真開展排查梳理并加以整改落實，嚴(yán)格…

9月9日，公司企業(yè)管理部到五〇三直管項目部，與蘭坪糧庫項目部網(wǎng)絡(luò)視頻連線，召開項目成本策劃交底會。會議就蘭坪糧庫成本策劃的具體內(nèi)容和費用項目進(jìn)行了交底，同時要求，一是嚴(yán)控主材節(jié)超率，做好市場詢價及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作；二是嚴(yán)控周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率及租賃時間；三是過程中做好經(jīng)濟(jì)核算，把各項費用控制在策劃內(nèi)以實現(xiàn)項目利潤最大化。召開本次成本策劃交底視頻會，對項目部一線現(xiàn)場管理和直管部二線統(tǒng)籌管理的意義非常重大。會…