1月30日，第四直管項目部召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會，傳達(dá)了公司收心會會議精神，總結(jié)了直管部2022年各項工作情況，安排部署近期重點(diǎn)工作。直管部在昆人員共計14人參會。會議要求，一是全體人員要盡快投入到工作狀態(tài)，在自己的本職崗位上做好各項工作；二是做好新項目的投標(biāo)工作，各項目部、科室人員做好橫向溝通交流；三是嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，嚴(yán)禁酒駕醉駕等違法行為的發(fā)生；四是大力推進(jìn)…

1月29日第一安裝直管項目部召開了2023年春節(jié)節(jié)后收心會暨培訓(xùn)動員大會，直管部共計47人參加。會議總結(jié)了直管部2022年完成工作情況，安排部署了2023年各項重點(diǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)，一是收假即收心，全體干部職工要盡快轉(zhuǎn)變心態(tài)投入到新的工作中去，以積極的態(tài)度迎接接下來三天的各版塊專業(yè)培訓(xùn)。二是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明白一榮俱榮，一損俱損的道理。部門各崗位之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)助，形成“眾人拾柴火焰高”的高效工作氛圍…

1月28日，第五直管部召開春節(jié)后收心會，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，謀劃布局2023年工作。直管部全體干部職工參會。會議要求，一是全體管理人員要及時調(diào)整心態(tài)，心思要迅速集中，狀態(tài)要立即調(diào)整，紀(jì)律要嚴(yán)格遵守，以飽滿的精神、實(shí)干的作風(fēng)積極投入到工作中。二是強(qiáng)抓工作紀(jì)律、強(qiáng)化隊伍管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。加強(qiáng)警示教育和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升管理人員憂患意識和安全責(zé)任意識。三是各科室、各項目要強(qiáng)化…

1月29日上午，五〇一組織召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會，直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共計21人參會。會議傳達(dá)了公司收心會會議精神，通報了2022年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)存在的問題，本著對全年工作早動員、早部署、早落實(shí)的原則，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，確保各項工作開好頭、起好步。會議要求，一是要收心歸位、聚人聚心。全體干部職工要盡快將精力轉(zhuǎn)移到工作上來，避免節(jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，做…

1月29日上午，五〇二直管項目部組織在昆班子成員及管理人員召開節(jié)后收心會，總結(jié)工作收獲，研究討論下一步工作思路，部署各項具體工作，共19人參會。會議傳達(dá)了1月28日公司節(jié)后收心會精神，總結(jié)直管部2022年各項工作成績，并對新一年的工作作安排，一是快速推進(jìn)已完項目成本結(jié)算、關(guān)門扎帳和移交，在月檢時加強(qiáng)對資料同步性的檢查、督促。二是直管部、項目部要對新員工成長負(fù)責(zé)，關(guān)心新員工工作與生活，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，…