1月16日，路橋五部組織二線及各在建項目部開展重溫黨的二十大精神及重點文件學習會。會議重溫了黨的二十大精神，宣貫學習了《公司黨委關于認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神的實施方案》、《抓黨建促省屬國有企業(yè)改革發(fā)展行動方案》、云南建設基礎設施投資股份有限公司下發(fā)的《供應商考核管理辦法》等文件精神。黨支部書記表示，要扎實做好學習貫徹黨的二十大精神工作，全體黨員領導干部及職工群眾都要提高認識，深刻領悟“兩個確…

1月17日，第八直管項目部班子成員、在昆項目經(jīng)理及二線全體管理人員共計16人在直管部會議室組織觀看集團交通安全警示教育講座。講座通過各類違規(guī)駕駛造成的慘痛后果主要包括法律成本、經(jīng)濟成本、職場成本、時間成本、家庭成本，警醒大家時刻謹記遵守交通規(guī)則，不飲酒駕車、不超速、不分心駕駛、不疲勞駕駛、掌握防御性駕駛措施。會議要求，春節(jié)來臨更是交通事故高發(fā)，全體管理人員務謹記視頻中血淋淋的案例，時刻提醒自己及家…

1月13日，路橋一部在直管部會議室組織召開2022年年終經(jīng)濟工作會暨2023年經(jīng)濟工作安排部署會，直管部在昆班子成員、各項目經(jīng)理及直管部經(jīng)濟管理團隊人員參加了此次會議。會前，對項目標成本策劃管理辦法、工程項目成本管理辦法、項目成本關門管理辦法、結算管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法等管理制度文件進行了培訓、學習，進一步加大對公司的各項規(guī)章制度的理解、把握力度，切實做好直管部的經(jīng)濟管理工作?！?

近期，第十一直管項目部組織召開公司經(jīng)濟管理制度及技術板塊宣貫學習會議，直管部班子成員，科室負責人及在昆職工共計32人參加會議。直管部主任經(jīng)濟師帶領大家從成本策劃、過程成本管理、下游合同招標及合同管理、物資管理、成本關門管理和結算管理六個方面展開學習。直管部主任工程師詳細講解了技術、質量板塊部分相關政策、法規(guī)及公司制度。直管部副經(jīng)理（主持工作）強調，一是全體職工要端正學習態(tài)度，結合實際學，把學習中的…

1月10日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部項目部組織各部門負責人、各施工班組負責人對施工現(xiàn)場進行全面安全隱患和消防檢查。本次安全隱患檢查旨在貫徹落實集團1月7日安全生產(chǎn)、消防工作專題會議精神和公司1月9日安全生產(chǎn)、消防工作專題會精神。項目部對施工現(xiàn)場進行了大排查，重點對春節(jié)期間施工現(xiàn)場的安全隱患處置和安全保障工作進行再梳理、再部署、再落實。從標尾2#梁場開始，檢查組分別對春節(jié)期間需要封閉的施工便道…