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技術(shù)支持: 方森科技6月20日、21日,公司黨委副書記、董事長王楷銀,黨委書記、副董事長張曉峰調(diào)研第三直管項目部五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設項目施工總承包項目(以下簡稱五華區(qū)醫(yī)院項目)。
王楷銀對五華區(qū)醫(yī)院項目的施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況進行了檢查,他強調(diào),項目全體管理人員要進一步提高認識,大力弘揚高原鐵軍精神、狼性精神,把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實項目質(zhì)量控制、成本控制和生產(chǎn)進度的部署上,確保項目圓滿完成各項目標任務。
王楷銀提出三點要求:一是項目部要積極做好項目一級策劃,做好項目成本管控,全面統(tǒng)籌安排、科學調(diào)度人、材、機等生產(chǎn)要素,減少項目成本開支;二是項目部可采取激勵式的管理制度,加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作,提高管理人員積極性;三是進入雨季后項目部要對所需的物資儲備做出合理的施工部署,做好施工機械臺班記錄,確保安全生產(chǎn)的同時保證項目質(zhì)量、進度。
張曉峰指出,五華區(qū)醫(yī)院項目要根據(jù)實際情況確定節(jié)點目標,采取激勵制度,在保證質(zhì)量、安全的前提下,通過加快進度、縮短工期減少項目成本開支,項目部管理人員要嚴格把好項目生產(chǎn)進度關、安全關、質(zhì)量關、廉政關、成本關、形象關,爭取將五華區(qū)醫(yī)院項目打造成集團和公司的標桿項目。
第三直管項目部 蔡彬 邢菲/報道
(編輯:張逢?。?/span>