公司召開6月份安全生產(chǎn)會議暨標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩活動

6月23日，公司在空港棚改項目部會議室召開6月份安全生產(chǎn)會議。公司總工程師陳芝軒、安全總監(jiān)伏見偉出席會議，建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及各單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)（科長）、設(shè)備負(fù)責(zé)人、昆明地區(qū)在建項目經(jīng)理參加會議及活動。

會議組織觀看了近期大機(jī)設(shè)備事故警示教育視頻，通報了各單位安全月活動開展情況、“突出專項治理重點活動”開展情況、5月份汛期安全管理工作情況、危大工程管控情況、大機(jī)設(shè)備管理情況、項目標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況、安全生產(chǎn)費用計提和使用管理情況、省外項目安全管理情況，并對下一步工作作出安排部署。

陳芝軒全面分析了公司安全管理工作存在問題，并對近期重點工作進(jìn)行了安排部署。一是在“安全生產(chǎn)月”活動期間，各單位要認(rèn)真組織開展“排查整治進(jìn)行時”活動，抓實項目現(xiàn)場的排查和整改工作，并且做一次全覆蓋、分工種、分部位的全員安全教育。二是各單位要結(jié)合安全月活動主題“消除事故隱患 筑牢安全防線”，思考和總結(jié)隱患如何消除，防線如何筑牢。三是落實全員安全責(zé)任制，責(zé)任制上墻公示，項目部施工員管生產(chǎn)的同時必須管安全。四是對安全管理較差的單位，公司將以“檢查、約談、整改、再檢查、再約談”的形式實施重點打擊、精準(zhǔn)打擊。五是以標(biāo)準(zhǔn)化工地、平安工地創(chuàng)建工作為抓手，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不斷做到防護(hù)到位、保護(hù)到位。六是持續(xù)加大對大機(jī)設(shè)備、臨時用電的管理工作，切實做好大機(jī)設(shè)備的首檢和維保工作，深入開展施工用電安全隱患排查治理工作，有效防范各類事故的發(fā)生。七是高速公路項目要高度重視汛期安全管理工作，認(rèn)真組織開展全方位、各層次的汛期災(zāi)害防范應(yīng)對及隱患排查工作，不斷強(qiáng)化防災(zāi)部位的監(jiān)控監(jiān)測，做好汛期應(yīng)急值守工作。八是嚴(yán)格落實班組班前教育活動，通過活動，讓一線工人清楚作業(yè)面的危險，不斷加強(qiáng)安全意識。

伏見偉要求參會人員：一是各單位要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修改完善，并做好預(yù)案的交底工作。二是各單位必須按集團(tuán)要求，所屬項目必須安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。三是排查項目是否有磚砌圍墻，并及時上報。四是要重視安全生產(chǎn)費用計提和使用工作。

會后，參會人員前往總承包公司昆明滇池國際會展中心8號地塊(一標(biāo)段)項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流，參觀了解項目的標(biāo)準(zhǔn)化工地、新型剪力墻模板支撐體系、智慧平臺管理等。座談會上，項目部著重介紹了智慧管理平臺大數(shù)據(jù)分析能力在施工管理過程中的優(yōu)勢，包括大機(jī)設(shè)備使用安全、附著式升降腳手架安全使用情況、安全保障系統(tǒng)等實時監(jiān)測內(nèi)容及智慧安全帽的推廣。同時，雙方就安全、質(zhì)量、勞務(wù)、技術(shù)、成本、生產(chǎn)、實名制等方面作了深入交流。

參會人員表示，要在今后的安全管理工作中，通過縱向橫向?qū)Ρ?，切實加大對所屬項目的安全策劃，針對自身管理中存在的問題，改進(jìn)管理細(xì)節(jié)，抓好過程管理，切實提升項目整體管理水平，做出實質(zhì)性的改進(jìn)和提升。

安全監(jiān)督管理部 程濤/攝影報道

編輯：張磊